Curso de Presupuestos y costes en operaciones marítimas

1.1. Concepto de presupuesto marítimo y diferencias entre coste fijo, coste variable, coste directo, coste indirecto y coste extraordinario
1.2. Tipologías de operaciones marítimas: charter, excursiones, pesca, transporte, mantenimiento, servicios portuarios, turismo náutico y flotas pequeñas
1.3. Relación entre operación, embarcación, tripulación, combustible, mantenimiento, puerto, seguros y rentabilidad
1.4. Principales partidas de coste en actividades marítimas y su impacto sobre precio, margen y viabilidad del servicio
1.5. Riesgos de mala presupuestación: sobrecostes, falta de liquidez, precios mal calculados, pérdidas ocultas y baja sostenibilidad
1.6. Enfoque sistémico del control de costes como integración de planificación, operación, finanzas y toma de decisiones

2.1. Costes de embarcación: adquisición, alquiler, amarre, varada, mantenimiento, reparaciones, limpieza y depreciación
2.2. Costes de operación: combustible, lubricantes, agua, electricidad, tasas portuarias, permisos, seguros y suministros
2.3. Costes de personal: tripulación, patrones, guías, técnicos, administración, formación, dietas y sustituciones
2.4. Costes comerciales: marketing, comisiones, plataformas de reserva, atención al cliente, fotografía, web y gestión de reseñas
2.5. Costes imprevistos, contingencias, averías, cancelaciones, meteorología adversa y reservas financieras mínimas
2.6. Construcción de una estructura de costes clara para conocer la necesidad económica real de la operación

3.1. Presupuesto por salida, por día, por temporada, por embarcación, por ruta, por cliente y por línea de servicio
3.2. Cálculo de precio mínimo, margen bruto, margen neto, punto de equilibrio y ocupación mínima rentable
3.3. Estrategias de pricing según temporada, demanda, exclusividad, duración, capacidad, canal de venta y valor percibido
3.4. Escenarios conservador, medio y optimista para ingresos, costes, ocupación, cancelaciones y rentabilidad
3.5. Comparación entre servicios compartidos, privados, premium, corporativos, técnicos y recurrentes
3.6. Construcción de presupuestos realistas que permitan fijar precios sostenibles y defender decisiones comerciales

4.1. Registro de ingresos, gastos, facturas, pagos, anticipos, cobros pendientes y documentación económica
4.2. Seguimiento de costes reales frente a costes presupuestados por operación, mes, temporada y embarcación
4.3. Identificación de desviaciones por combustible, mantenimiento, personal, comisiones, averías, retrasos o baja ocupación
4.4. Indicadores básicos: coste por hora, coste por milla, coste por pasajero, margen por salida y rentabilidad por servicio
4.5. Herramientas simples de control: hojas de cálculo, software de gestión, dashboards, reportes y alertas de vencimientos
4.6. Construcción de rutinas de control financiero que permitan corregir a tiempo y evitar pérdidas acumuladas

5.1. Gestión de proveedores: astilleros, talleres, combustible, limpieza, puertos, seguros, marketing, plataformas y servicios técnicos
5.2. Negociación de tarifas, contratos, condiciones de pago, descuentos por volumen y acuerdos de temporada
5.3. Optimización de consumo de combustible, rutas, horarios, ocupación, mantenimiento preventivo y uso eficiente de recursos
5.4. Decisiones de inversión: reparación, sustitución, alquiler, compra, externalización o ampliación de servicios
5.5. Gestión de liquidez, reservas para mantenimiento, fondos de contingencia y planificación de temporada baja
5.6. Construcción de una operación marítima financieramente sostenible, eficiente y preparada para imprevistos

6.1. Definición del caso: charter, excursión en barco, flota pequeña, operación turística, servicio portuario, pesca recreativa o mantenimiento naval
6.2. Diagnóstico de costes fijos, variables, directos, indirectos, comerciales, personales, técnicos y contingencias
6.3. Elaboración del presupuesto operativo con ingresos previstos, estructura de costes, escenarios y necesidades de liquidez
6.4. Cálculo de precios, márgenes, punto de equilibrio, ocupación mínima y rentabilidad por servicio o temporada
6.5. Diseño del sistema de control financiero con indicadores, registros, seguimiento de desviaciones y plan de optimización
6.6. Presentación del proyecto final con justificación económica, operativa y estratégica del presupuesto marítimo desarrollado