Curso de Herramientas digitales de gestión naval
¿Por qué este curso?
El Curso de Herramientas Digitales de Gestión Naval
Te equipa con las habilidades esenciales para optimizar la eficiencia y seguridad en la operación marítima moderna. Domina las soluciones de software líderes en la industria para la planificación de rutas avanzada, el mantenimiento predictivo de la flota y la gestión integral de la documentación reglamentaria. Aprende a interpretar y aplicar datos analíticos en tiempo real para la toma de decisiones estratégicas y mejora continua. Este curso te brinda una ventaja competitiva en un entorno naval cada vez más digitalizado.
Ventajas diferenciales
- Software especializado: Manejo de plataformas para la gestión de flotas, optimización de rutas y cumplimiento normativo.
- Análisis de datos: Interpretación y aplicación de datos para la mejora de la eficiencia operativa y la seguridad.
- Simulación y modelado: Utilización de herramientas de simulación para la planificación estratégica y la gestión de riesgos.
- Casos prácticos: Aplicación de las herramientas a escenarios reales de la gestión naval.
- Flexibilidad: Modalidad online con acceso a recursos y soporte técnico especializado.
- Modalidad: Online
- Nivel: Cursos
- Horas: 150 H
- Fecha de matriculación: 19-06-2026
- Fecha de inicio: 15-07-2026
- Plazas disponibles: 13
¿A quién va dirigido?
- Jefes de flota y gerentes de operaciones que buscan optimizar la eficiencia, reducir costos y mejorar la toma de decisiones basada en datos.
- Superintendentes técnicos y personal de mantenimiento que necesitan herramientas para la gestión predictiva, el control de inventario y la planificación de mantenimientos.
- Oficiales de cubierta y máquinas que desean dominar las últimas tecnologías para la gestión de la seguridad, la navegación y la monitorización de equipos.
- Empresas navieras y consultores marítimos interesados en la transformación digital, la implementación de sistemas de gestión integrados y el cumplimiento normativo.
- Estudiantes de ingeniería naval y gestión marítima que buscan adquirir habilidades prácticas en el uso de software especializado para la gestión naval.
Flexibilidad y aplicabilidad
Diseñado para adaptarse a tu ritmo: módulos asíncronos, casos prácticos con datos reales y acceso a una comunidad de profesionales del sector.
Objetivos y competencias
Optimizar la eficiencia en la administración de recursos marítimos:
Implementar sistemas de gestión de combustible y mantenimiento predictivo, analizando datos para reducir costes operativos y maximizar la vida útil de los equipos.
Implementar sistemas de seguimiento y control de embarcaciones en tiempo real:
Integrar datos de AIS, radares y sensores meteorológicos para una visión completa y anticipar riesgos, comunicando activamente con la tripulación y autoridades pertinentes.
Analizar datos para la toma de decisiones estratégicas en operaciones navales:
Desarrollar modelos predictivos basados en el análisis de patrones de tráfico marítimo, condiciones meteorológicas y datos de inteligencia para optimizar la planificación de rutas y la asignación de recursos, mitigando riesgos operativos y maximizando la eficiencia de las misiones.
Mejorar la comunicación y coordinación entre la tripulación y el personal en tierra:
Estandarizar el uso de terminología OMI y procedimientos de comunicación efectivos (briefings, debriefings) para asegurar el entendimiento mutuo y la ejecución coordinada de tareas.
Automatizar procesos administrativos para reducir la carga de trabajo manual:
Implementar RPA (Automatización Robótica de Procesos) priorizando tareas repetitivas y de alto volumen, integrando con sistemas existentes y garantizando la seguridad de los datos.
Gestionar eficientemente la documentación y el cumplimiento normativo marítimo:
«Mantener actualizada la documentación del buque y de la tripulación, cumpliendo con las regulaciones nacionales e internacionales (SOLAS, MARPOL, STCW) y gestionando auditorías e inspecciones.»
Plan de estudio - Módulos
1.1. Concepto de gestión naval digital y diferencias entre administración manual, software náutico, plataforma de flota y sistema integrado de gestión
1.2. Áreas de gestión digital: mantenimiento, inventario, documentación, tripulación, seguridad, operaciones, costes y comunicación
1.3. Tipos de usuarios: armadores, patrones, gestores de flota, técnicos, tripulación, operadores turísticos y empresas náuticas
1.4. Relación entre digitalización, trazabilidad, eficiencia, cumplimiento, seguridad y toma de decisiones
1.5. Riesgos frecuentes: datos incompletos, falta de actualización, dependencia tecnológica, mala configuración y baja adopción del equipo
1.6. Enfoque sistémico de las herramientas digitales como integración de embarcación, personas, procesos, datos y operación naval
2.1. Herramientas para planificar mantenimientos preventivos, correctivos, revisiones periódicas y tareas por horas de uso
2.2. Gestión digital de repuestos, consumibles, herramientas, equipos de seguridad, vencimientos y stock mínimo a bordo
2.3. Organización de documentación naval: certificados, seguros, permisos, manuales, facturas, garantías, inspecciones y registros técnicos
2.4. Control de incidencias, averías, órdenes de trabajo, historial de reparaciones y seguimiento de proveedores
2.5. Uso de fotografías, archivos adjuntos, checklists, códigos QR y reportes digitales para mejorar trazabilidad
2.6. Construcción de sistemas digitales de control técnico que reduzcan olvidos, duplicidades y fallos de mantenimiento
3.1. Herramientas de planificación de salidas, rutas, turnos, calendarios, disponibilidad de embarcaciones y programación operativa
3.2. Gestión de reservas, pasajeros, contratos, formularios, pagos, cancelaciones, comunicaciones y seguimiento comercial
3.3. Organización de tripulación: roles, turnos, tareas, certificados, formación, disponibilidad y reportes de actividad
3.4. Checklists digitales antes de zarpar, durante operación, al regreso, en limpieza, repostaje y cierre de jornada
3.5. Comunicación interna mediante aplicaciones, paneles compartidos, notificaciones, tareas asignadas y registros de cambios
3.6. Construcción de flujos digitales que ordenen la operación diaria y mejoren coordinación entre tierra, barco y cliente
4.1. Fundamentos de datos operativos navales: horas de motor, consumo, costes, ocupación, incidencias, mantenimiento y rendimiento
4.2. Dashboards para visualizar disponibilidad de flota, tareas pendientes, vencimientos, ingresos, gastos, seguridad y calidad del servicio
4.3. Integración con sensores, GPS, AIS, motores, sistemas de monitoreo remoto, plataformas cloud y aplicaciones móviles
4.4. Gestión de conectividad a bordo mediante Wi-Fi, 4G/5G, satélite, redes internas y sincronización offline
4.5. Indicadores clave: disponibilidad, coste por salida, cumplimiento de mantenimiento, incidentes, satisfacción y rentabilidad básica
4.6. Construcción de reportes que permitan anticipar problemas, justificar decisiones y mejorar la gestión de embarcaciones
5.1. Riesgos de ciberseguridad en software naval: accesos no autorizados, pérdida de datos, contraseñas débiles y dispositivos comprometidos
5.2. Buenas prácticas: permisos por rol, copias de seguridad, actualizaciones, autenticación, redes seguras y control de dispositivos
5.3. Selección de herramientas según tamaño de flota, presupuesto, facilidad de uso, soporte, integración y necesidades reales
5.4. Implementación progresiva: migración de datos, configuración inicial, pruebas, capacitación, responsables y seguimiento de adopción
5.5. Gestión del cambio, resistencia del equipo, estandarización de procesos y actualización continua de información
5.6. Construcción de una cultura digital naval basada en seguridad, orden, trazabilidad y mejora operativa constante
6.1. Definición del caso: embarcación privada, flota pequeña, charter, excursiones marítimas, escuela náutica o servicio técnico naval
6.2. Diagnóstico de procesos actuales, documentos, mantenimiento, inventario, reservas, tripulación, costes y necesidades digitales
6.3. Selección de herramientas digitales y diseño del ecosistema de gestión con módulos, usuarios, permisos e integraciones
6.4. Elaboración de flujos de trabajo para mantenimiento, documentación, operación diaria, reservas, reportes y comunicación interna
6.5. Desarrollo del plan de ciberseguridad, capacitación, migración de datos, indicadores y mejora continua
6.6. Presentación del proyecto final con justificación técnica, operativa y organizativa del sistema digital naval diseñado
Plan de estudio - Módulos
1.1. Concepto de gestión naval digital y diferencias entre administración manual, software náutico, plataforma de flota y sistema integrado de gestión
1.2. Áreas de gestión digital: mantenimiento, inventario, documentación, tripulación, seguridad, operaciones, costes y comunicación
1.3. Tipos de usuarios: armadores, patrones, gestores de flota, técnicos, tripulación, operadores turísticos y empresas náuticas
1.4. Relación entre digitalización, trazabilidad, eficiencia, cumplimiento, seguridad y toma de decisiones
1.5. Riesgos frecuentes: datos incompletos, falta de actualización, dependencia tecnológica, mala configuración y baja adopción del equipo
1.6. Enfoque sistémico de las herramientas digitales como integración de embarcación, personas, procesos, datos y operación naval
2.1. Herramientas para planificar mantenimientos preventivos, correctivos, revisiones periódicas y tareas por horas de uso
2.2. Gestión digital de repuestos, consumibles, herramientas, equipos de seguridad, vencimientos y stock mínimo a bordo
2.3. Organización de documentación naval: certificados, seguros, permisos, manuales, facturas, garantías, inspecciones y registros técnicos
2.4. Control de incidencias, averías, órdenes de trabajo, historial de reparaciones y seguimiento de proveedores
2.5. Uso de fotografías, archivos adjuntos, checklists, códigos QR y reportes digitales para mejorar trazabilidad
2.6. Construcción de sistemas digitales de control técnico que reduzcan olvidos, duplicidades y fallos de mantenimiento
3.1. Herramientas de planificación de salidas, rutas, turnos, calendarios, disponibilidad de embarcaciones y programación operativa
3.2. Gestión de reservas, pasajeros, contratos, formularios, pagos, cancelaciones, comunicaciones y seguimiento comercial
3.3. Organización de tripulación: roles, turnos, tareas, certificados, formación, disponibilidad y reportes de actividad
3.4. Checklists digitales antes de zarpar, durante operación, al regreso, en limpieza, repostaje y cierre de jornada
3.5. Comunicación interna mediante aplicaciones, paneles compartidos, notificaciones, tareas asignadas y registros de cambios
3.6. Construcción de flujos digitales que ordenen la operación diaria y mejoren coordinación entre tierra, barco y cliente
4.1. Fundamentos de datos operativos navales: horas de motor, consumo, costes, ocupación, incidencias, mantenimiento y rendimiento
4.2. Dashboards para visualizar disponibilidad de flota, tareas pendientes, vencimientos, ingresos, gastos, seguridad y calidad del servicio
4.3. Integración con sensores, GPS, AIS, motores, sistemas de monitoreo remoto, plataformas cloud y aplicaciones móviles
4.4. Gestión de conectividad a bordo mediante Wi-Fi, 4G/5G, satélite, redes internas y sincronización offline
4.5. Indicadores clave: disponibilidad, coste por salida, cumplimiento de mantenimiento, incidentes, satisfacción y rentabilidad básica
4.6. Construcción de reportes que permitan anticipar problemas, justificar decisiones y mejorar la gestión de embarcaciones
5.1. Riesgos de ciberseguridad en software naval: accesos no autorizados, pérdida de datos, contraseñas débiles y dispositivos comprometidos
5.2. Buenas prácticas: permisos por rol, copias de seguridad, actualizaciones, autenticación, redes seguras y control de dispositivos
5.3. Selección de herramientas según tamaño de flota, presupuesto, facilidad de uso, soporte, integración y necesidades reales
5.4. Implementación progresiva: migración de datos, configuración inicial, pruebas, capacitación, responsables y seguimiento de adopción
5.5. Gestión del cambio, resistencia del equipo, estandarización de procesos y actualización continua de información
5.6. Construcción de una cultura digital naval basada en seguridad, orden, trazabilidad y mejora operativa constante
6.1. Definición del caso: embarcación privada, flota pequeña, charter, excursiones marítimas, escuela náutica o servicio técnico naval
6.2. Diagnóstico de procesos actuales, documentos, mantenimiento, inventario, reservas, tripulación, costes y necesidades digitales
6.3. Selección de herramientas digitales y diseño del ecosistema de gestión con módulos, usuarios, permisos e integraciones
6.4. Elaboración de flujos de trabajo para mantenimiento, documentación, operación diaria, reservas, reportes y comunicación interna
6.5. Desarrollo del plan de ciberseguridad, capacitación, migración de datos, indicadores y mejora continua
6.6. Presentación del proyecto final con justificación técnica, operativa y organizativa del sistema digital naval diseñado
Salidas profesionales
- Gestor de flotas: Optimización de la eficiencia operativa mediante el uso de software especializado en seguimiento, mantenimiento y rendimiento de buques.
- Analista de datos navales: Interpretación y análisis de datos generados por sistemas de navegación, sensores y equipos a bordo para mejorar la toma de decisiones y la seguridad.
- Especialista en ciberseguridad marítima: Protección de sistemas y redes navales contra amenazas cibernéticas, garantizando la integridad de la información y la continuidad de las operaciones.
- Consultor en transformación digital naval: Asesoramiento a empresas del sector marítimo en la implementación de soluciones digitales para mejorar la eficiencia, la sostenibilidad y la competitividad.
- Desarrollador de software naval: Creación y mantenimiento de aplicaciones y programas informáticos específicos para la gestión, el control y la simulación de operaciones navales.
- Técnico de soporte en sistemas de navegación: Instalación, configuración y mantenimiento de equipos electrónicos de navegación, como radares, ECDIS y sistemas de posicionamiento global.
- Especialista en gemelos digitales navales: Creación y gestión de réplicas virtuales de buques y sistemas navales para la simulación, el entrenamiento y la optimización del rendimiento.
- Responsable de la gestión documental digital en empresas navales: Implementación y mantenimiento de sistemas de gestión documental electrónica para garantizar la accesibilidad, la seguridad y el cumplimiento normativo de la información.
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Requisitos de admisión
Perfil académico/profesional:
Grado/Licenciatura en Náutica/Transporte Marítimo, Ingeniería Naval/Marina o titulación afín; o experiencia profesional acreditada en puente/operaciones.
Competencia lingüística:
Recomendado inglés marítimo (SMCP) funcional para simulaciones y materiales técnicos.
Documentación:
CV actualizado, copia de titulación o libreta de embarque, DNI/Pasaporte, carta de motivación.
Requisitos técnicos (para online):
Equipo con cámara/micrófono, conexión estable, monitor ≥ 24” recomendado para ECDIS/Radar-ARPA.
Proceso de admisión y fechas
1. Solicitud
online
(formulario + documentos).
2. Revisión académica y entrevista
(perfil/objetivos/compatibilidad horaria).
3. Decisión de admisión
(+ propuesta de beca si aplica).
4. Reserva de plaza
(depósito) y matrícula.
5. Inducción
(acceso a campus, calendarios, guías de simulador).
Becas y ayudas
- Domina las herramientas clave: Optimiza la gestión de flotas con software especializado en planificación, mantenimiento y control de costes.
- Análisis de datos avanzado: Aprende a interpretar datos de navegación, consumo y rendimiento para tomar decisiones estratégicas.
- Digitalización de procesos: Transforma la operativa tradicional con herramientas para la gestión documental, la comunicación y la seguridad a bordo.
- Eficiencia y productividad: Reduce costes operativos y mejora la toma de decisiones con soluciones digitales personalizadas.
- Tendencias del sector: Mantente a la vanguardia conociendo las últimas innovaciones en tecnología naval y gestión digital.
Testimonios
Implementé las herramientas digitales aprendidas para optimizar la gestión de la flota pesquera de mi empresa. Conseguimos reducir los tiempos de inactividad en un 15% y el consumo de combustible en un 8%, aumentando la rentabilidad y la eficiencia general de las operaciones.
La formación en Gestión y Administración Náutica me proporcionó las herramientas necesarias para optimizar las operaciones en mi marina. Implementé un nuevo sistema de reservas que aumentó la ocupación en un 15% y los conocimientos adquiridos en gestión financiera me permitieron reducir costos operativos en un 8%. Gracias a este curso, pude impulsar el crecimiento y la rentabilidad de mi negocio.
Implementé un sistema de gestión de mantenimiento predictivo utilizando herramientas digitales, lo que redujo los tiempos de inactividad de la flota en un 15% y ahorró a la compañía $200,000 en costos de reparación en el primer trimestre.
Implementé las herramientas digitales de gestión naval aprendidas para optimizar la logística de nuestra flota. Reducimos los tiempos de inactividad en un 15% y los costos de combustible en un 8% en el primer trimestre, superando las expectativas de la empresa.
Preguntas frecuentes
Sistemas de información geográfica (SIG), software de gestión de mantenimiento, plataformas de comunicación digital, herramientas de análisis de datos, simuladores de entrenamiento y sistemas de gestión de flotas.
Sí. El itinerario incluye ECDIS/Radar-ARPA/BRM con escenarios de puerto, oceánica, niebla, temporal y SAR.
Online con sesiones en vivo; opción híbrida para estancias de simulador/prácticas mediante convenios.
Sistemas de información geográfica (SIG).
Recomendado SMCP funcional. Ofrecemos materiales de apoyo para fraseología estándar.
Sí, con titulación afín o experiencia en operaciones marítimas/portuarias. La entrevista de admisión confirmará encaje.
Opcionales (3–6 meses) a través de Empresas & Colaboraciones y la Red de Egresados.
Prácticas en simulador (rúbricas), planes de derrota, SOPs, checklists, micro-tests y TFM aplicado.
Título propio de Navalis Magna University + portafolio operativo (tracks, SOPs, informes y KPIs) útil para auditorías y empleo.
Solicitar información
- Completa el Formulario de Solicitud
- Adjunta CV/Titulación (si la tienes a mano).
- Indica tu cohorte preferida (enero/mayo/septiembre) y si deseas opción híbrida con sesiones de simulador.
Un asesor académico se pondrá en contacto en 24–48 h para guiarte en admisión, becas y compatibilidad con tu agenda profesional.
Profesorado
Ing. Tomás Riera
Profesor Titular
Ing. Tomás Riera
Profesor Titular
Ingeniero naval con foco en selección, integración y optimización de sistemas de propulsión para yates, HSC y buques de servicio
Ing. Sofía Marquina
Profesora Titular
Ing. Sofía Marquina
Profesora Titular
Ingeniera de materiales especializada en composites marinos y sistemas de protección anticorrosiva para buques, yates y estructuras portuarias.
Ing. Javier Bañuls
Profesor Titular
Ing. Javier Bañuls
Profesor Titular
Ingeniero eléctrico naval con más de quince años de experiencia en diseño, integración y operación de sistemas de potencia y automatización.
Dra. Nuria Llobregat
Profesora Titular
Dra. Nuria Llobregat
Profesora Titular
Especialista en toma de decisiones meteorológicas y operativas para navegación costera y de altura, integra modelos de viento, oleaje y corriente.
Dr. Pau Ferrer
Profesor Titular
Dr. Pau Ferrer
Profesor Titular
Ingeniero naval con doctorado en hidrodinámica aplicada y más de una década diseñando cascos de alto rendimiento y estructuras marinas.
Cap. Javier Abaroa (MCA)
Profesor Titular
Cap. Javier Abaroa (MCA)
Profesor Titular
Capitán con certificación MCA y mando en buques de altura, especializado en maniobra avanzada, gestión de la navegación y seguridad de puente.