1.1. Concepto de planificación de operaciones de embarcaciones y diferencias entre navegación, servicio, mantenimiento, logística y gestión diaria
1.2. Tipologías de operaciones: recreativas, turísticas, comerciales, técnicas, deportivas, portuarias y de apoyo marítimo
1.3. Actores clave: patrón, tripulación, armador, operador, clientes, puerto, proveedores, autoridades y personal técnico
1.4. Relación entre ruta, embarcación, tripulación, clima, combustible, seguridad, documentación y objetivos del servicio
1.5. Riesgos de una mala planificación: retrasos, sobrecostes, fallos técnicos, incidentes, cancelaciones y pérdida de calidad operativa
1.6. Enfoque sistémico de la planificación náutica como integración de personas, barco, entorno, recursos y toma de decisiones

2.1. Definición de ruta, duración, puntos de salida, llegada, fondeo, refugio, paradas y alternativas de navegación
2.2. Evaluación de meteorología, viento, oleaje, mareas, corrientes, visibilidad, temperatura y ventanas seguras de operación
2.3. Planificación de combustible, agua, energía, víveres, repuestos, comunicaciones y equipos de apoyo
2.4. Organización de tripulación, roles, turnos, responsabilidades, descanso y necesidades de formación previa
2.5. Verificación de documentación, permisos, seguros, certificados, listas de pasajeros y requisitos de la actividad
2.6. Construcción de planes de salida claros, realistas y adaptados a las condiciones del entorno marítimo

3.1. Briefing previo con tripulación, pasajeros o clientes sobre ruta, normas, riesgos, roles y actuación ante emergencias
3.2. Checklists antes de zarpar, durante navegación, fondeo, maniobras, retorno, cierre de jornada y entrega de embarcación
3.3. Coordinación de maniobras de atraque, desatraque, fondeo, carga, descarga, embarque, desembarque y asistencia a pasajeros
3.4. Gestión de comunicaciones con puerto, marina, base operativa, autoridades, proveedores y embarcaciones cercanas
3.5. Seguimiento de la operación en tiempo real mediante bitácora, posición, consumo, incidencias, tiempos y cambios de plan
3.6. Construcción de rutinas de control que reduzcan errores humanos y mantengan continuidad operativa segura

4.1. Planificación de mantenimiento preventivo, correctivo, revisiones periódicas, varadas, limpieza y preparación técnica
4.2. Control de motores, sistemas eléctricos, baterías, bombas, electrónica, casco, cubierta, fondeo y equipos de seguridad
4.3. Gestión de repuestos, herramientas, consumibles, inventario, proveedores, compras y almacenamiento a bordo
4.4. Coordinación de reparaciones, inspecciones, certificaciones, asistencia técnica y tiempos fuera de servicio
4.5. Registro de averías, intervenciones, horas de motor, consumo, caducidades, incidencias y trazabilidad técnica
4.6. Construcción de un sistema logístico que asegure disponibilidad, confiabilidad y preparación continua de la embarcación

5.1. Presupuesto operativo por salida, temporada, embarcación, ruta, cliente, actividad o línea de servicio
5.2. Control de costes de combustible, puerto, tripulación, mantenimiento, limpieza, seguros, permisos, marketing y proveedores
5.3. Indicadores operativos: puntualidad, consumo, ocupación, incidencias, satisfacción, disponibilidad, seguridad y rentabilidad
5.4. Gestión de calidad del servicio, experiencia del cliente, resolución de quejas, feedback y estandarización de procesos
5.5. Buenas prácticas ambientales: gestión de residuos, fondeo responsable, reducción de consumo, prevención de vertidos y respeto a fauna
5.6. Construcción de procesos de mejora continua que aumenten eficiencia, seguridad, sostenibilidad y valor del servicio

6.1. Definición del caso: velero, lancha, yate, catamarán, embarcación turística, barco de trabajo o flota pequeña
6.2. Diagnóstico de operación, rutas, tripulación, clientes, clima, mantenimiento, documentación, costes y riesgos principales
6.3. Diseño del plan operativo con rutas, recursos, roles, checklists, comunicaciones, seguridad y alternativas de navegación
6.4. Elaboración del plan de mantenimiento, logística, inventario, proveedores, registros y disponibilidad técnica
6.5. Desarrollo del modelo de costes, indicadores, calidad del servicio, sostenibilidad y mejora continua
6.6. Presentación del proyecto final con justificación técnica, operativa y estratégica del plan de operaciones diseñado