Diplomado en Formación en liderazgo y toma de decisiones

1.1. Conceptos de liderazgo, autoridad, influencia, responsabilidad y legitimidad en organizaciones públicas y privadas

1.2. Diferencias entre liderazgo, dirección, supervisión, coordinación y gestión de personas

1.3. Evolución de las teorías de liderazgo y aplicación de enfoques contemporáneos en entornos complejos

1.4. Identificación de estilos de liderazgo: directivo, participativo, transformacional, situacional y orientado a resultados

1.5. Competencias esenciales del líder: comunicación, visión estratégica, inteligencia emocional, criterio y capacidad de adaptación

1.6. Autoconocimiento, valores personales, fortalezas, áreas de mejora y construcción de la identidad de liderazgo

1.7. Desarrollo de un modelo de liderazgo coherente con los objetivos, la cultura y las necesidades de la organización

2.1. Fundamentos de inteligencia emocional aplicados a la dirección de personas y equipos

2.2. Reconocimiento y regulación de emociones en situaciones de presión, conflicto e incertidumbre

2.3. Gestión del estrés, la frustración, la impulsividad y la sobrecarga de responsabilidad

2.4. Desarrollo de empatía, escucha activa, conciencia social y comprensión de las necesidades del equipo

2.5. Construcción de confianza mediante coherencia, transparencia, fiabilidad y respeto interpersonal

2.6. Resiliencia, tolerancia a la adversidad y recuperación ante errores, crisis y resultados desfavorables

2.7. Diseño de hábitos personales que favorezcan el equilibrio, la claridad mental y el rendimiento sostenido del líder

3.1. Principios de comunicación clara, persuasiva y orientada a la acción en contextos profesionales

3.2. Técnicas de escucha activa, formulación de preguntas y detección de necesidades, expectativas y preocupaciones

3.3. Transmisión de instrucciones, objetivos, prioridades y criterios de desempeño sin generar ambigüedades

3.4. Comunicación no verbal, presencia ejecutiva, credibilidad y adaptación del mensaje a diferentes interlocutores

3.5. Técnicas de influencia, argumentación, negociación y generación de compromiso colectivo

3.6. Gestión de conversaciones difíciles, retroalimentación correctiva y comunicación de decisiones impopulares

3.7. Desarrollo de sistemas de comunicación interna que mejoren coordinación, confianza y alineación estratégica

4.1. Estructuración del proceso decisorio desde la definición del problema hasta la evaluación de resultados

4.2. Identificación de causas, consecuencias, restricciones, intereses y variables críticas de una situación

4.3. Aplicación de matrices de decisión, árboles de alternativas, análisis multicriterio y modelos de priorización

4.4. Diferencias entre decisiones programadas, estratégicas, tácticas, operativas, individuales y colectivas

4.5. Uso del pensamiento crítico para valorar datos, hipótesis, evidencias y argumentos contrapuestos

4.6. Generación y comparación de alternativas mediante creatividad, análisis de viabilidad e impacto esperado

4.7. Diseño de decisiones fundamentadas, trazables y alineadas con los objetivos organizacionales

5.1. Características de la toma de decisiones en escenarios con información incompleta y tiempo limitado

5.2. Evaluación de riesgos, probabilidades, impactos, vulnerabilidades y márgenes de tolerancia

5.3. Identificación de sesgos cognitivos, errores de juicio, exceso de confianza y pensamiento grupal

5.4. Construcción de escenarios, análisis de sensibilidad y preparación de alternativas de contingencia

5.5. Gestión de crisis mediante priorización, asignación de recursos y actualización continua de la situación

5.6. Equilibrio entre rapidez, prudencia, responsabilidad y proporcionalidad de las decisiones

5.7. Desarrollo de protocolos para decidir con claridad y mantener el control en situaciones críticas

6.1. Formación de equipos de alto rendimiento mediante objetivos compartidos, roles definidos y confianza mutua

6.2. Identificación de necesidades, motivaciones, expectativas y factores de compromiso de los colaboradores

6.3. Delegación efectiva de funciones, autoridad, recursos y responsabilidades de seguimiento

6.4. Evaluación del desempeño mediante indicadores, observación, retroalimentación y planes de mejora

6.5. Gestión del talento, desarrollo de competencias, reconocimiento y preparación de nuevos líderes

6.6. Prevención y resolución de conflictos derivados de funciones, prioridades, comunicación y relaciones interpersonales

6.7. Construcción de entornos de trabajo orientados a responsabilidad, cooperación, aprendizaje y resultados sostenibles

7.1. Definición de visión, propósito, prioridades y líneas de actuación desde una perspectiva estratégica

7.2. Alineación entre decisiones directivas, recursos disponibles, objetivos y capacidades organizacionales

7.3. Liderazgo de procesos de cambio, transformación digital, innovación y reorganización interna

7.4. Identificación y gestión de resistencias individuales, colectivas y estructurales frente al cambio

7.5. Construcción de cultura organizacional mediante valores, comportamientos, símbolos y prácticas de dirección

7.6. Liderazgo ético, responsabilidad corporativa y consideración de impactos sociales y humanos

7.7. Desarrollo de modelos de gobernanza y liderazgo capaces de sostener la adaptación y la mejora continua