1.1. Concepto de prototipo y diferencias entre idea, boceto, maqueta, MVP, piloto y producto final
1.2. Papel del prototipado en procesos de innovación, diseño de producto, servicios, tecnología y modelos de negocio
1.3. Tipologías de prototipos: baja fidelidad, media fidelidad, alta fidelidad, funcionales, visuales, digitales y físicos
1.4. Relación entre hipótesis, incertidumbre, aprendizaje, experimentación y reducción de riesgo en innovación
1.5. Errores frecuentes en prototipado: perfeccionismo, falta de foco, pruebas tardías y ausencia de métricas
1.6. Enfoque sistémico del prototipado como integración de creatividad, validación, usuario, coste y toma de decisiones

2.1. Definición del objetivo del prototipo según problema, usuario, funcionalidad, experiencia o viabilidad técnica
2.2. Bocetado, wireframes, storyboards, maquetas, mockups, diagramas de flujo y representaciones visuales iniciales
2.3. Herramientas digitales para prototipos de aplicaciones, webs, servicios, productos conectados y experiencias interactivas
2.4. Fabricación rápida, impresión 3D, corte, ensamblaje básico, kits electrónicos y materiales accesibles para prototipos físicos
2.5. Prototipos de servicios mediante role play, customer journey, simulación de procesos y pruebas de experiencia
2.6. Construcción de prototipos simples, rápidos y orientados a aprender antes de invertir en desarrollo completo

3.1. Formulación de hipótesis de innovación sobre problema, solución, usuario, mercado, tecnología y disposición a pagar
3.2. Diseño de pruebas exploratorias, pruebas de usabilidad, pruebas funcionales, entrevistas, encuestas y experimentos controlados
3.3. Selección de usuarios, perfiles de prueba, escenarios, tareas, guiones y criterios de observación
3.4. Definición de métricas de aprendizaje: comprensión, interés, utilidad, facilidad de uso, conversión, satisfacción y errores
3.5. Registro de resultados, evidencia cualitativa, datos cuantitativos, feedback y patrones de comportamiento
3.6. Construcción de experimentos que permitan validar o descartar supuestos con rapidez y rigor básico

4.1. Análisis de resultados de pruebas y diferencias entre opinión, evidencia, señal débil y aprendizaje validado
4.2. Priorización de mejoras según impacto, esfuerzo, riesgo, urgencia y alineación con objetivos del proyecto
4.3. Iteración de prototipos mediante cambios de diseño, funcionalidad, mensaje, flujo, materiales o experiencia
4.4. Decisiones de pivotar, perseverar, pausar o descartar una idea según evidencia obtenida
4.5. Comunicación de aprendizajes al equipo, stakeholders, clientes internos o inversores
4.6. Construcción de ciclos de innovación basados en prueba, aprendizaje, ajuste y nueva validación

5.1. Diferencias entre prototipo, prueba de concepto, MVP, piloto operativo y lanzamiento controlado
5.2. Diseño de pilotos con alcance, recursos, usuarios, duración, indicadores, riesgos y criterios de éxito
5.3. Validación de viabilidad técnica, económica, operativa, comercial y de experiencia antes del escalado
5.4. Gestión de riesgos, incidencias, soporte, documentación y comunicación durante pruebas piloto
5.5. Evaluación de resultados del piloto y construcción del caso de negocio para continuar el desarrollo
5.6. Preparación del escalado mediante roadmap, requisitos, recursos, costes, mejoras y plan de implementación

6.1. Definición del reto de innovación, problema a resolver, usuario objetivo y oportunidad detectada
6.2. Formulación de hipótesis, criterios de éxito, métricas de aprendizaje y plan de experimentación
6.3. Diseño y construcción del prototipo inicial mediante herramientas físicas, digitales o de servicio
6.4. Ejecución de pruebas con usuarios, recopilación de feedback, observaciones y datos relevantes
6.5. Iteración del prototipo, evaluación de resultados y definición de decisión final del proyecto
6.6. Presentación del proyecto final con justificación del proceso de prototipado, pruebas, aprendizajes y propuesta de escalado