1.1. Concepto de motivación y diferencias entre motivación interna, externa, temporal, sostenida y orientada a objetivos
1.2. Fundamentos del coaching breve y diferencias frente a terapia, mentoría, consultoría, formación y liderazgo directivo
1.3. Relación entre motivación, propósito, hábitos, autoconfianza, responsabilidad y cambio conductual
1.4. Factores que impulsan o bloquean la acción: creencias, emociones, entorno, recompensas, miedo y claridad de metas
1.5. Riesgos de enfoques motivacionales superficiales: expectativas irreales, dependencia emocional y falta de seguimiento
1.6. Enfoque sistémico de la motivación como integración de persona, contexto, objetivo, recursos y acción concreta

2.1. Escucha activa, presencia, empatía, reformulación y validación como bases del acompañamiento breve
2.2. Preguntas abiertas, específicas, orientadas a recursos, alternativas, decisiones y próximos pasos
2.3. Identificación de necesidades, valores, intereses, fortalezas y motivadores personales
2.4. Comunicación asertiva, lenguaje positivo, feedback breve y mensajes que aumentan claridad y responsabilidad
2.5. Manejo de bloqueos, dudas, resistencia, desánimo y baja confianza durante conversaciones de apoyo
2.6. Construcción de conversaciones breves que generen conciencia, compromiso y movimiento hacia la acción

3.1. Definición de objetivos claros, realistas, medibles, relevantes y ajustados al contexto de la persona
3.2. Diferencias entre deseo, intención, meta, plan de acción, hábito y compromiso verificable
3.3. Diseño de pequeños pasos, acciones inmediatas, rutinas simples y estrategias de avance progresivo
3.4. Identificación de obstáculos previsibles, recursos disponibles, apoyos necesarios y alternativas de respuesta
3.5. Seguimiento del progreso mediante indicadores simples, revisión de avances, ajustes y refuerzo positivo
3.6. Construcción de planes breves capaces de transformar motivación inicial en acción sostenida

4.1. Técnicas de clarificación, rueda de áreas, escala de avance, visualización, reencuadre y definición de opciones
4.2. Entrevista motivacional básica: ambivalencia, razones para cambiar, lenguaje de compromiso y autonomía personal
4.3. Gestión emocional inicial: frustración, miedo, cansancio, inseguridad, presión y pérdida de foco
4.4. Fortalecimiento de autoconfianza mediante logros previos, recursos personales, aprendizaje y evidencia de progreso
4.5. Conversaciones breves en contextos educativos, laborales, deportivos, grupales y de acompañamiento personal
4.6. Construcción de intervenciones breves que apoyen decisiones, bienestar y mejora sin invadir procesos clínicos

5.1. Motivación en equipos pequeños, grupos formativos, tripulaciones, voluntariado y entornos de trabajo colaborativo
5.2. Coaching breve aplicado a liderazgo, seguimiento de tareas, desarrollo de personas y resolución de bloqueos cotidianos
5.3. Reconocimiento, feedback positivo, metas compartidas y creación de sentido de pertenencia
5.4. Dinámicas motivacionales para activar participación, compromiso, confianza y responsabilidad grupal
5.5. Prevención de desmotivación, apatía, desgaste, frustración colectiva y pérdida de propósito
5.6. Construcción de entornos motivadores basados en claridad, apoyo, autonomía, reconocimiento y objetivos compartidos

6.1. Definición del caso: persona, equipo, grupo formativo, tripulación, emprendimiento, proyecto laboral o situación de bloqueo motivacional
6.2. Diagnóstico inicial de objetivos, motivadores, barreras, recursos, contexto y necesidades de acompañamiento
6.3. Diseño de una conversación de coaching breve con preguntas, escucha, reformulación, metas y próximos pasos
6.4. Elaboración de un plan de acción con hábitos, compromisos, indicadores simples y seguimiento del progreso
6.5. Propuesta de intervención motivacional para reforzar autoconfianza, responsabilidad, clima y continuidad del cambio
6.6. Presentación del proyecto final con justificación comunicacional, motivacional y práctica del acompañamiento diseñado