Curso de Liderazgo en operaciones marítimas
¿Por qué este curso?
El Curso de Liderazgo en Operaciones Marítimas
Te proporciona las herramientas y estrategias necesarias para dirigir equipos de alto rendimiento en el exigente entorno marítimo. Aprende a comunicarte eficazmente, tomar decisiones estratégicas y gestionar recursos de manera eficiente. Este programa está diseñado para potenciar tus habilidades de liderazgo, fomentando una cultura de seguridad, colaboración y excelencia operativa. Desarrolla tu capacidad para inspirar y motivar a tu equipo, maximizando el rendimiento y minimizando los riesgos en cada operación.
Ventajas diferenciales
- Desarrollo de habilidades blandas: comunicación asertiva, inteligencia emocional y gestión de conflictos.
- Toma de decisiones bajo presión: análisis de riesgos, planificación de contingencias y respuesta a emergencias.
- Gestión de equipos multiculturales: liderazgo inclusivo, diversidad y resolución de problemas interculturales.
- Optimización de recursos: planificación estratégica, gestión del tiempo y asignación eficiente de tareas.
- Casos prácticos y simulaciones: aplicación real de los conocimientos adquiridos en escenarios marítimos desafiantes.
- Modalidad: Online
- Nivel: Cursos
- Horas: 150 H
- Fecha de matriculación: 07-04-2026
- Fecha de inicio: 02-05-2026
- Plazas disponibles: 16
¿A quién va dirigido?
- Superintendentes, Gerentes de Operaciones y Jefes de Flota que buscan potenciar sus habilidades de liderazgo y toma de decisiones estratégicas en entornos marítimos complejos.
- Capitanes y Primeros Oficiales que aspiran a roles de mayor responsabilidad y desean desarrollar un liderazgo inspirador y efectivo en la gestión de equipos.
- Oficiales de la Armada y Guardacostas que necesitan fortalecer sus capacidades de mando y coordinación en operaciones marítimas de alto riesgo.
- Profesionales de la industria marítima interesados en comprender las dinámicas de liderazgo, la gestión del cambio y la comunicación efectiva en el sector.
- Consultores y formadores que buscan actualizar sus conocimientos en liderazgo marítimo y ofrecer soluciones innovadoras a sus clientes.
Flexibilidad y aplicabilidad
Diseñado para profesionales con agendas exigentes: modalidad online asíncrona, materiales de estudio descargables y casos prácticos aplicables a la realidad marítima actual.
Objetivos y competencias
Gestionar eficientemente los recursos humanos y materiales:
Implementar protocolos optimizados de asignación, seguimiento y control de recursos, minimizando despilfarros y maximizando la eficiencia operativa, con foco en la mejora continua y la adaptabilidad a las necesidades cambiantes del entorno.
Optimizar la toma de decisiones estratégicas en situaciones críticas:
«Analizar escenarios de riesgo complejos, priorizar objetivos y desplegar planes de contingencia flexibles, comunicando eficazmente la estrategia a la tripulación.»
Supervisar y coordinar eficazmente las operaciones de carga y descarga:
«Asegurar el cumplimiento normativo, optimizar tiempos y recursos, y garantizar la seguridad de la carga, el personal y la embarcación.»
Asegurar el cumplimiento normativo y los estándares de seguridad marítima:
Inspeccionar y mantener equipos de seguridad (chalecos, balsas, EPIRBs) según SOLAS, coordinando con autoridades portuarias y clasificadoras.
Fomentar la comunicación efectiva y la colaboración entre la tripulación y el personal en tierra:
«Implementar protocolos claros y concisos de comunicación, utilizando terminología estándar y canales designados para cada tipo de información, asegurando la comprensión mutua y la rápida resolución de problemas tanto a bordo como con el personal en tierra.»
Implementar y mantener sistemas de gestión de calidad en las operaciones marítimas:
«Documentar y auditar procesos clave, asegurando el cumplimiento de normativas IMO, SOLAS y estándares ISO 9001, con foco en la mejora continua y la prevención de no conformidades.»
Plan de estudio - Módulos
Liderazgo Operativo Marítimo, Cultura de Seguridad y Rol del Mando en Entornos de Alta Incertidumbre
1.1. Función del líder en operaciones marítimas: autoridad, responsabilidad, criterio y coherencia conductual
1.2. Cultura de seguridad operacional: disciplina, reporte sin culpa, “stop work authority” y aprendizaje continuo
1.3. Factores humanos y liderazgo: carga cognitiva, sesgos, fatiga y prevención del error operativo
1.4. Liderazgo situacional aplicado: estilos directivo/participativo según riesgo, tripulación y contexto
1.5. Ética del mando y decisiones sensibles: proporcionalidad, justicia percibida y legitimidad interna
1.6. Construcción de confianza: ejemplo personal, consistencia, transparencia operativa y fiabilidad del equipo
2.1. Planificación por misión: intención del mando, objetivos medibles, limitaciones y criterios de éxito
2.2. Evaluación de riesgos: matrices, barreras, controles, tolerancias y jerarquía de mitigación
2.3. Briefings operativos eficaces: roles, secuencias, ventanas meteorológicas y planes alternativos
2.4. Toma de decisiones go/no-go: umbrales, señales de alerta, escalado y documentación de criterios
2.5. Gestión de recursos: personal, tiempo, combustible, equipo crítico y redundancias mínimas
2.6. Debriefing y mejora: lecciones aprendidas, acciones correctivas/preventivas y actualización de SOPs
3.1. Comunicación operativa clara: mensajes críticos, confirmación en bucle cerrado y reducción de ambigüedad
3.2. Coordinación en guardias y relevos: handover, continuidad de información y control de fallos recurrentes
3.3. Gestión de interfaces críticas: maniobras, mantenimiento, operaciones de carga/descarga y servicio al pasajero
3.4. Reuniones de seguridad y toolbox talks: estructura, participación, documentación y seguimiento de acuerdos
3.5. Equipos multiculturales: normas compartidas, idioma operativo, resolución de malentendidos y cohesión
3.6. Comunicación con terceros: VTS/puerto, empresas de servicio, autoridades y coordinación interinstitucional
4.1. Motivación en entornos embarcados: propósito, reconocimiento, justicia percibida y prevención de desmotivación
4.2. Delegación y empowerment: objetivos, límites, autonomía, hitos y control por resultados
4.3. Coaching y feedback: conversación 1:1, corrección conductual, feedforward y seguimiento
4.4. Evaluación del desempeño por competencias: rúbricas, evidencias, calibración y trazabilidad
4.5. Gestión del bajo desempeño: diagnóstico, plan de mejora (PIP), documentación y decisiones responsables
4.6. Desarrollo de talento y sucesión: mentoring, preparación de relevos y continuidad de mando
5.1. Gestión de incidentes: cadena de mando, roles, prioridades y control de escena
5.2. Liderazgo bajo presión: calma táctica, decisiones rápidas, delegación y uso eficiente de recursos
5.3. Comunicación en emergencia: mensajes mínimos, repetición, verificación y prevención del pánico
5.4. Coordinación de respuesta: simulacros, integración de procedimientos y actuación multidepartamental
5.5. Atención al factor humano: estrés, fatiga, primeros auxilios psicológicos básicos y apoyo entre pares
5.6. Post-incidente: debriefing crítico, informe, medidas preventivas y actualización de planes y SOPs
6.1. Gestión por procedimientos: estándares, control documental, disciplina operativa y auditoría interna
6.2. Cumplimiento y responsabilidad: registros, trazabilidad de decisiones y gestión de no conformidades
6.3. Indicadores y cuadros de mando: leading/lagging, seguridad, eficiencia, calidad y clima de unidad
6.4. Gestión del cambio a bordo: adopción de mejoras, resistencia, refuerzo conductual y continuidad
6.5. Diseño de entrenamiento: simulaciones, drills, evaluación por competencias y aprendizaje recurrente
6.6. Proyecto final: plan integral de liderazgo para una operación marítima con riesgos, briefings, SOPs, KPIs y protocolo de mejora continua
Plan de estudio - Módulos
Liderazgo Operativo Marítimo, Cultura de Seguridad y Rol del Mando en Entornos de Alta Incertidumbre
1.1. Función del líder en operaciones marítimas: autoridad, responsabilidad, criterio y coherencia conductual
1.2. Cultura de seguridad operacional: disciplina, reporte sin culpa, “stop work authority” y aprendizaje continuo
1.3. Factores humanos y liderazgo: carga cognitiva, sesgos, fatiga y prevención del error operativo
1.4. Liderazgo situacional aplicado: estilos directivo/participativo según riesgo, tripulación y contexto
1.5. Ética del mando y decisiones sensibles: proporcionalidad, justicia percibida y legitimidad interna
1.6. Construcción de confianza: ejemplo personal, consistencia, transparencia operativa y fiabilidad del equipo
2.1. Planificación por misión: intención del mando, objetivos medibles, limitaciones y criterios de éxito
2.2. Evaluación de riesgos: matrices, barreras, controles, tolerancias y jerarquía de mitigación
2.3. Briefings operativos eficaces: roles, secuencias, ventanas meteorológicas y planes alternativos
2.4. Toma de decisiones go/no-go: umbrales, señales de alerta, escalado y documentación de criterios
2.5. Gestión de recursos: personal, tiempo, combustible, equipo crítico y redundancias mínimas
2.6. Debriefing y mejora: lecciones aprendidas, acciones correctivas/preventivas y actualización de SOPs
3.1. Comunicación operativa clara: mensajes críticos, confirmación en bucle cerrado y reducción de ambigüedad
3.2. Coordinación en guardias y relevos: handover, continuidad de información y control de fallos recurrentes
3.3. Gestión de interfaces críticas: maniobras, mantenimiento, operaciones de carga/descarga y servicio al pasajero
3.4. Reuniones de seguridad y toolbox talks: estructura, participación, documentación y seguimiento de acuerdos
3.5. Equipos multiculturales: normas compartidas, idioma operativo, resolución de malentendidos y cohesión
3.6. Comunicación con terceros: VTS/puerto, empresas de servicio, autoridades y coordinación interinstitucional
4.1. Motivación en entornos embarcados: propósito, reconocimiento, justicia percibida y prevención de desmotivación
4.2. Delegación y empowerment: objetivos, límites, autonomía, hitos y control por resultados
4.3. Coaching y feedback: conversación 1:1, corrección conductual, feedforward y seguimiento
4.4. Evaluación del desempeño por competencias: rúbricas, evidencias, calibración y trazabilidad
4.5. Gestión del bajo desempeño: diagnóstico, plan de mejora (PIP), documentación y decisiones responsables
4.6. Desarrollo de talento y sucesión: mentoring, preparación de relevos y continuidad de mando
5.1. Gestión de incidentes: cadena de mando, roles, prioridades y control de escena
5.2. Liderazgo bajo presión: calma táctica, decisiones rápidas, delegación y uso eficiente de recursos
5.3. Comunicación en emergencia: mensajes mínimos, repetición, verificación y prevención del pánico
5.4. Coordinación de respuesta: simulacros, integración de procedimientos y actuación multidepartamental
5.5. Atención al factor humano: estrés, fatiga, primeros auxilios psicológicos básicos y apoyo entre pares
5.6. Post-incidente: debriefing crítico, informe, medidas preventivas y actualización de planes y SOPs
6.1. Gestión por procedimientos: estándares, control documental, disciplina operativa y auditoría interna
6.2. Cumplimiento y responsabilidad: registros, trazabilidad de decisiones y gestión de no conformidades
6.3. Indicadores y cuadros de mando: leading/lagging, seguridad, eficiencia, calidad y clima de unidad
6.4. Gestión del cambio a bordo: adopción de mejoras, resistencia, refuerzo conductual y continuidad
6.5. Diseño de entrenamiento: simulaciones, drills, evaluación por competencias y aprendizaje recurrente
6.6. Proyecto final: plan integral de liderazgo para una operación marítima con riesgos, briefings, SOPs, KPIs y protocolo de mejora continua
Salidas profesionales
- Supervisor de operaciones marítimas: Coordinación de equipos, optimización de procesos, gestión de recursos.
- Planificador de rutas marítimas: Análisis de riesgos, selección de rutas eficientes, seguimiento de buques.
- Coordinador de emergencias marítimas: Respuesta a incidentes, gestión de crisis, comunicación con autoridades.
- Gestor de terminales portuarias: Planificación de atraques, coordinación de servicios, optimización de recursos.
- Consultor en logística marítima: Análisis de cadenas de suministro, mejora de procesos, reducción de costos.
- Auditor de seguridad marítima: Evaluación de riesgos, implementación de medidas preventivas, cumplimiento normativo.
- Director de operaciones marítimas: Planificación estratégica, gestión de presupuestos, liderazgo de equipos.
- Especialista en gestión de flotas: Optimización de mantenimiento, control de costos, mejora de eficiencia.
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Requisitos de admisión
Perfil académico/profesional:
Grado/Licenciatura en Náutica/Transporte Marítimo, Ingeniería Naval/Marina o titulación afín; o experiencia profesional acreditada en puente/operaciones.
Competencia lingüística:
Recomendado inglés marítimo (SMCP) funcional para simulaciones y materiales técnicos.
Documentación:
CV actualizado, copia de titulación o libreta de embarque, DNI/Pasaporte, carta de motivación.
Requisitos técnicos (para online):
Equipo con cámara/micrófono, conexión estable, monitor ≥ 24” recomendado para ECDIS/Radar-ARPA.
Proceso de admisión y fechas
1. Solicitud
online
(formulario + documentos).
2. Revisión académica y entrevista
(perfil/objetivos/compatibilidad horaria).
3. Decisión de admisión
(+ propuesta de beca si aplica).
4. Reserva de plaza
(depósito) y matrícula.
5. Inducción
(acceso a campus, calendarios, guías de simulador).
Becas y ayudas
- Estrategias de liderazgo: domina las técnicas clave para la toma de decisiones efectiva y la gestión de equipos de alto rendimiento en entornos marítimos.
- Gestión de crisis: aprende a anticipar, responder y mitigar situaciones críticas, garantizando la seguridad y la continuidad de las operaciones.
- Comunicación efectiva: desarrolla habilidades de comunicación claras y persuasivas para liderar con confianza y fomentar la colaboración a bordo y en tierra.
- Marco regulatorio: conoce a fondo las normativas marítimas internacionales y su impacto en el liderazgo y la gestión de operaciones.
- Estudios de caso: analiza situaciones reales y aprende de las mejores prácticas en el liderazgo de operaciones marítimas.
Testimonios
Durante mi formación en Liderazgo en Operaciones Marítimas, lideré con éxito un equipo simulado en la respuesta a un derrame de petróleo a gran escala. Coordiné eficazmente las acciones de los equipos de respuesta, minimizando el impacto ambiental y gestionando los recursos de manera eficiente, demostrando mi capacidad para tomar decisiones críticas bajo presión y liderar equipos en situaciones complejas.
«Aplicar los principios de psicología y liderazgo aprendidos en este curso transformó mi gestión a bordo. La comunicación mejoró notablemente, la resolución de conflictos se volvió más eficiente y la moral de la tripulación aumentó, lo que se tradujo en un incremento del 15% en la productividad durante el último trimestre.»
Implementé un nuevo sistema de gestión de carga que redujo los tiempos de espera en puerto un 30% y aumentó la eficiencia del equipo en un 15%, superando las proyecciones iniciales del proyecto.
Implementé un nuevo sistema de gestión de la cadena de suministro en mi empresa naviera, lo que redujo los tiempos de entrega en un 15% y los costos operativos en un 8%, superando las expectativas de la gerencia y mejorando la satisfacción del cliente.
Preguntas frecuentes
Garantizar la ejecución segura, eficiente y eficaz de las operaciones marítimas.
Sí. El itinerario incluye ECDIS/Radar-ARPA/BRM con escenarios de puerto, oceánica, niebla, temporal y SAR.
Online con sesiones en vivo; opción híbrida para estancias de simulador/prácticas mediante convenios.
Comunicación clara, toma de decisiones efectiva bajo presión, gestión de riesgos, conocimiento técnico marítimo, liderazgo de equipos diversos, adaptabilidad a situaciones cambiantes, planificación estratégica y orientación a resultados.
Recomendado SMCP funcional. Ofrecemos materiales de apoyo para fraseología estándar.
Sí, con titulación afín o experiencia en operaciones marítimas/portuarias. La entrevista de admisión confirmará encaje.
Opcionales (3–6 meses) a través de Empresas & Colaboraciones y la Red de Egresados.
Prácticas en simulador (rúbricas), planes de derrota, SOPs, checklists, micro-tests y TFM aplicado.
Título propio de Navalis Magna University + portafolio operativo (tracks, SOPs, informes y KPIs) útil para auditorías y empleo.
Solicitar información
- Completa el Formulario de Solicitud
- Adjunta CV/Titulación (si la tienes a mano).
- Indica tu cohorte preferida (enero/mayo/septiembre) y si deseas opción híbrida con sesiones de simulador.
Un asesor académico se pondrá en contacto en 24–48 h para guiarte en admisión, becas y compatibilidad con tu agenda profesional.
Profesorado
Ing. Tomás Riera
Profesor Titular
Ing. Tomás Riera
Profesor Titular
Ingeniero naval con foco en selección, integración y optimización de sistemas de propulsión para yates, HSC y buques de servicio
Ing. Sofía Marquina
Profesora Titular
Ing. Sofía Marquina
Profesora Titular
Ingeniera de materiales especializada en composites marinos y sistemas de protección anticorrosiva para buques, yates y estructuras portuarias.
Ing. Javier Bañuls
Profesor Titular
Ing. Javier Bañuls
Profesor Titular
Ingeniero eléctrico naval con más de quince años de experiencia en diseño, integración y operación de sistemas de potencia y automatización.
Dra. Nuria Llobregat
Profesora Titular
Dra. Nuria Llobregat
Profesora Titular
Especialista en toma de decisiones meteorológicas y operativas para navegación costera y de altura, integra modelos de viento, oleaje y corriente.
Dr. Pau Ferrer
Profesor Titular
Dr. Pau Ferrer
Profesor Titular
Ingeniero naval con doctorado en hidrodinámica aplicada y más de una década diseñando cascos de alto rendimiento y estructuras marinas.
Cap. Javier Abaroa (MCA)
Profesor Titular
Cap. Javier Abaroa (MCA)
Profesor Titular
Capitán con certificación MCA y mando en buques de altura, especializado en maniobra avanzada, gestión de la navegación y seguridad de puente.