1. Gestión integral de incidentes en el mar: protocolos, roles y cadena de mando para respuesta coordinada
2. Planificación y ejecución de operaciones: briefing, rutas, ventanas meteorológicas y criterios de go/no-go
3. Evaluación rápida de riesgos: matriz de criticidad, control de escena y decisiones bajo presión
4. Comunicación operativa: VHF/GMDSS, reportes estandarizados y enlace interinstitucional
5. Movilidad táctica y abordaje seguro: maniobras con RHIB, aproximación, amarre y recuperación
6. Equipos y tecnologías: EPP, señalización, localización satelital y registro de datos en campo
7. Atención inmediata al afectado: valoración primaria, hipotermia, trauma y estabilización para evacuación
8. Condiciones ambientales adversas: oleaje, visibilidad, corrientes y mitigación operativa
9. Simulación y entrenamiento: escenarios críticos, uso de RV/RA y ejercicios con métricas de desempeño
10. Documentación y mejora continua: lecciones aprendidas, indicadores (MTTA/MTTR) y actualización de SOPs

1. Introducción al control de costes: conceptos básicos, tipos de costes, importancia.
2. Análisis de costes: identificación, clasificación y asignación de costes.
3. Presupuestación: elaboración de presupuestos, tipos de presupuestos, control presupuestario.
4. Contabilidad de costes: métodos de valoración de inventarios, costes estándar, costes ABC.
5. Optimización de procesos: identificación de cuellos de botella, análisis de valor, mejora de la eficiencia.
6. Herramientas de optimización: Lean Manufacturing, Six Sigma, Value Stream Mapping.
7. Medición del rendimiento: KPIs, Balanced Scorecard, análisis de desviaciones.
8. Mejora continua: ciclo PDCA, metodologías Kaizen, gestión de proyectos de mejora.
9. Control de calidad: herramientas de control de calidad, análisis de causas raíz, acciones correctivas.
10. Implementación de sistemas de control de costes, optimización y mejora continua.

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1. Introducción a la contabilidad de costes: Conceptos básicos y objetivos.
2. Clasificación de los costes: Directos, indirectos, fijos, variables y mixtos.
3. Métodos de costeo: Costeo por órdenes de producción y costeo por procesos.
4. Análisis del coste-volumen-beneficio (CVB): Punto de equilibrio y margen de seguridad.
5. Presupuestación: Elaboración y control de presupuestos maestros y flexibles.
6. Costes estándar: Establecimiento, cálculo de variaciones y análisis.
7. Contabilidad de gestión avanzada: ABC (Activity-Based Costing) y ABM (Activity-Based Management).
8. Toma de decisiones a corto plazo: Análisis marginal y decisiones de fijación de precios.
9. Indicadores clave de rendimiento (KPIs): Diseño, implementación y seguimiento.
10. Optimización del rendimiento: Estrategias de mejora continua y reducción de costes.

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1. Introducción a la optimización de costes: Conceptos clave y beneficios.
2. Análisis de costes: Identificación, clasificación y asignación.
3. Costes directos e indirectos: Diferenciación e impacto en la rentabilidad.
4. Elaboración de presupuestos: Tipos, métodos y control presupuestario.
5. Contabilidad de costes: Sistemas, métodos de valoración y ratios.
6. Identificación de desperdicios: Tipos, causas y herramientas de detección.
7. Lean Manufacturing: Principios, herramientas y aplicación en la reducción de costes.
8. Mejora continua (Kaizen): Metodología, ciclos PDCA y cultura de mejora.
9. Indicadores clave de rendimiento (KPIs): Selección, seguimiento y análisis.
10. Implementación de estrategias de optimización: Planificación, ejecución y evaluación.

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1. Introducción a los costes: Tipos (fijos, variables, directos, indirectos) y su impacto en la rentabilidad.
2. Contabilidad de costes: Métodos de costeo (absorción, variable, ABC) y su aplicación en la toma de decisiones.
3. Análisis del punto de equilibrio: Cálculo, interpretación y estrategias para mejorarlo.
4. Optimización de procesos: Identificación de cuellos de botella, análisis de valor y metodologías Lean.
5. Gestión de inventarios: Modelos (EOQ, Justo a Tiempo) y control para minimizar costes de almacenamiento.
6. Productividad laboral: Medición, análisis de tiempos y movimientos, y técnicas de mejora (ergonomía, capacitación).
7. Inversiones y decisiones de capital: Análisis de proyectos, VAN, TIR y ROI.
8. Costes de calidad: Prevención, evaluación, fallos internos y externos.
9. Presupuestos: Elaboración, control y análisis de desviaciones.
10. Indicadores clave de rendimiento (KPIs): Selección, seguimiento y mejora continua.

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1. Arquitectura y componentes del sistema: diseño estructural, materiales y subsistemas (mecánicos, eléctricos, electrónicos y de fluidos) con criterios de selección y montaje en entornos marinos
2. Fundamentos y principios de operación: bases físicas y de ingeniería (termodinámica, mecánica de fluidos, electricidad, control y materiales) que explican el desempeño y los límites operativos
3. Seguridad operativa y medioambiental (SHyA): análisis de riesgos, EPP, LOTO, atmósferas peligrosas, gestión de derrames y residuos, y planes de respuesta a emergencias
4. Normativas y estándares aplicables: requisitos IMO/ISO/IEC y regulaciones locales; criterios de conformidad, certificación y buenas prácticas para operación y mantenimiento
5. Inspección, pruebas y diagnóstico: inspección visual/dimensional, pruebas funcionales, análisis de datos y técnicas predictivas (vibraciones, termografía, análisis de fluidos) para identificar causas raíz
6. Mantenimiento preventivo y predictivo: planes por horas/ciclos/temporada, lubricación, ajustes, calibraciones, sustitución de consumibles, verificación post-servicio y fiabilidad operacional
7. Instrumentación, herramientas y metrología: equipos de medida y ensayo, software de diagnóstico, calibración y trazabilidad; criterios de selección, uso seguro y almacenamiento
8. Integración e interfaces a bordo: compatibilidad mecánica, eléctrica, de fluidos y de datos; sellado y estanqueidad, EMC/EMI, protección contra corrosión y pruebas de interoperabilidad
9. Calidad, pruebas de aceptación y puesta en servicio: control de procesos y materiales, FAT/SAT, pruebas en banco y de mar, criterios “go/no-go” y registro de evidencias
10. Documentación técnica y práctica integradora: bitácoras, checklists, informes y caso práctico completo (seguridad → diagnóstico → intervención → verificación → reporte) aplicable a cualquier sistema

1. Introducción a la Contabilidad Analítica: Conceptos clave y objetivos
2. Costes Directos e Indirectos: Identificación, clasificación y asignación
3. Métodos de Costeo: Costeo por órdenes de producción, por procesos, ABC
4. Análisis de la relación Coste-Volumen-Beneficio (CVB) y punto de equilibrio
5. Presupuesto Maestro: Elaboración, integración y control
6. Presupuesto de Ventas, Producción, Compras y Gastos
7. Análisis de Variaciones Presupuestarias: Causas y acciones correctivas
8. Control Presupuestario: Indicadores clave de rendimiento (KPIs) y cuadros de mando
9. Optimización de Costes: Técnicas de reducción y mejora continua
10. Informes de Gestión para la Toma de Decisiones

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1. Introducción a los Costes: Tipos de costes (fijos, variables, directos, indirectos).
2. Análisis de Costes: Coste total, coste unitario, coste marginal y coste de oportunidad.
3. Productividad: Definición, factores que la afectan y su importancia.
4. Medición de la Productividad: Indicadores clave de rendimiento (KPIs) y su aplicación.
5. Optimización de Recursos: Identificación y clasificación de recursos (humanos, materiales, financieros).
6. Herramientas de Optimización: Lean Manufacturing, Six Sigma, Teoría de las Restricciones.
7. Gestión del Tiempo: Técnicas de priorización, programación y control del tiempo.
8. Análisis del Valor: Identificación de actividades que agregan valor y eliminación de desperdicios.
9. Presupuestos: Elaboración, control y seguimiento presupuestario.
10. Tecnología y Software: Herramientas digitales para la gestión de costes, productividad y recursos.

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1. Introducción a la contabilidad analítica: objetivos y diferencias con la contabilidad financiera.
2. Costes directos e indirectos: identificación, clasificación y asignación.
3. Métodos de costeo: costeo por órdenes de producción, costeo por procesos y costeo ABC.
4. Análisis de la relación coste-volumen-beneficio (CVB): punto de equilibrio y margen de seguridad.
5. Presupuestación: elaboración del presupuesto maestro y presupuestos flexibles.
6. Análisis de variaciones: materiales, mano de obra y gastos generales.
7. Centros de costes: asignación de costes a centros de costes y evaluación del desempeño.
8. Costes estándar: establecimiento de estándares y análisis de desviaciones.
9. Optimización de costes: identificación de áreas de mejora y estrategias de reducción de costes.
10. Toma de decisiones: análisis de costes relevantes y decisiones de inversión.

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1. Introducción a la contabilidad analítica: Conceptos clave, objetivos y diferencias con la contabilidad financiera.
2. Costes: Clasificación, tipos (directos, indirectos, fijos, variables) y métodos de cálculo.
3. Centros de coste: Identificación, asignación de costes y análisis de la rentabilidad.
4. Análisis de costes-volumen-beneficio (CVB): Punto de equilibrio, margen de seguridad y apalancamiento operativo.
5. Presupuestos: Elaboración, tipos (estático, flexible, maestro) y control presupuestario.
6. Costes estándar: Determinación, variaciones y análisis de las desviaciones.
7. Sistemas de costes: Costes por órdenes de producción, costes por procesos y costes ABC (Activity-Based Costing).
8. Control de gestión: Indicadores clave de rendimiento (KPIs), cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) y herramientas de seguimiento.
9. Optimización de costes: Identificación de áreas de mejora, estrategias de reducción de costes y análisis de la eficiencia.
10. Toma de decisiones: Análisis marginal, costes relevantes y evaluación de proyectos de inversión.

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