Curso de Contratación y administración de tripulación
¿Por qué este curso?
El curso Contratación y administración de tripulación
Te brinda las herramientas esenciales para gestionar de forma eficiente el ciclo de vida de tu personal marítimo. Aprende a navegar las complejidades legales y operativas, desde la selección y contratación hasta la gestión de contratos y nóminas, garantizando el cumplimiento normativo y el bienestar de tu tripulación. Este programa te proporciona el conocimiento práctico para optimizar la administración de recursos humanos en el sector marítimo, reduciendo riesgos y mejorando la productividad.
Ventajas diferenciales
- Marco Legal Marítimo: Cumplimiento de convenios internacionales (MLC, STCW) y regulaciones nacionales.
- Gestión de Contratos: Elaboración, negociación y administración de contratos de trabajo marítimos.
- Procesos de Selección: Técnicas de reclutamiento, entrevistas y evaluación de competencias específicas.
- Administración de Nóminas: Cálculo de salarios, beneficios y deducciones según la legislación aplicable.
- Gestión del Bienestar: Implementación de programas de bienestar y seguridad para la tripulación.
- Modalidad: Online
- Nivel: Cursos
- Horas: 150 H
- Fecha de matriculación: 07-04-2026
- Fecha de inicio: 28-04-2026
- Plazas disponibles: 27
¿A quién va dirigido?
- Responsables de RRHH en navieras y empresas de gestión de tripulaciones que buscan optimizar sus procesos de contratación, cumplimiento normativo y administración de personal a bordo.
- Oficiales de la Marina Mercante y profesionales del sector marítimo interesados en comprender los aspectos legales y laborales de la contratación marítima para avanzar en su carrera.
- Abogados y consultores marítimos que necesitan una actualización sobre las últimas regulaciones y mejores prácticas en la gestión de tripulaciones.
- Auditores y certificadores ISM/MLC que desean profundizar en los criterios de cumplimiento relacionados con la contratación y bienestar de la tripulación.
- Estudiantes y recién graduados en Derecho Marítimo, Administración de Empresas Marítimas y Náutica que buscan una especialización práctica en la gestión de personal a bordo.
Flexibilidad y aplicabilidad
Adaptado a las necesidades del sector: estudio a tu ritmo con acceso a materiales actualizados, casos prácticos y consultas con expertos en derecho marítimo y gestión de tripulaciones.
Objetivos y competencias
Gestionar eficientemente los recursos humanos a bordo:
«Implementar planes de formación y evaluación del desempeño, fomentando la comunicación efectiva y la resolución de conflictos entre la tripulación.»
Asegurar el cumplimiento normativo en la contratación y documentación de la tripulación:
Gestionar la documentación requerida (STCW, certificados médicos, etc.) y verificar su validez según la legislación marítima vigente, previniendo sanciones y garantizando la idoneidad de la tripulación.
Desarrollar estrategias efectivas para la selección y evaluación del personal marítimo:
Implementar metodologías de evaluación por competencias y análisis de riesgos psicosociales para garantizar la idoneidad y seguridad del personal a bordo.
Optimizar los procesos de contratación para reducir costos y tiempos:
«Implementar un sistema de seguimiento automatizado de candidatos y centralizar la gestión de documentación para agilizar el flujo de trabajo y minimizar errores.»
Fomentar un ambiente de trabajo seguro y productivo a bordo:
Priorizar la comunicación efectiva y el trabajo en equipo, utilizando herramientas de comunicación estándar y procedimientos claros para la coordinación de tareas y la resolución de problemas, fomentando una cultura de reporte de incidentes y mejora continua.
Implementar programas de formación y desarrollo para mejorar las competencias de la tripulación:
«Diseñar e impartir cursos sobre gestión de recursos en el puente (BRM) y liderazgo, evaluando su impacto en la comunicación y toma de decisiones.»
Plan de estudio - Módulos
1.1. Ecosistema de RR. HH. marítimo: armador/operador, agencia, capitán, DPA/HSSEQ, tripulación y autoridades de control
1.2. Ciclo de vida del tripulante: planificación, reclutamiento, contratación, embarque, desempeño, rotación y desvinculación
1.3. Paquete documental del tripulante: identidad, títulos, certificados, aptitud médica, visados y trazabilidad de vigencias
1.4. Matrices de dotación y competencias: mínimos operativos, perfiles críticos, cobertura de guardias y planificación de relevos
1.5. Riesgos de cumplimiento: caducidades, no habilitación, fraude documental, sanciones y detenciones operativas
1.6. SOPs de RR. HH. a bordo: roles, aprobaciones, control de cambios, archivo y evidencias ante auditorías
2.1. Definición de perfiles: competencias técnicas, idiomas, experiencia, cultura de seguridad y habilidades conductuales
2.2. Canales de sourcing: agencias, redes profesionales, bolsas, recomendaciones, cadetes y criterios de calidad del pipeline
2.3. Pre-screening documental: verificación de títulos/certificados, validez, equivalencias y control de inconsistencias
2.4. Entrevista marítima estructurada: preguntas por incidentes, juicio operacional, trabajo en equipo y toma de decisiones bajo presión
2.5. Evaluaciones técnicas y prácticas: simulaciones, casos, pruebas de idiomas y criterios de aprobación por rol
2.6. Decisión y oferta: ranking, verificación final, referencias, condiciones y control de riesgos antes de embarque
3.1. Tipos de contrato y encuadres: temporalidad, rotaciones, embarque/desembarque, periodo de prueba y anexos operativos
3.2. Condiciones económicas: salario base, pluses, dietas, horas, guardias, bonus y estructura total de compensación
3.3. Cláusulas críticas: responsabilidades, conducta, alcohol/drogas, confidencialidad, uso de datos y régimen disciplinario
3.4. Gestión de visados, viajes y logística: itinerarios, cambios, contingencias, asignaciones y control de costes
3.5. Onboarding contractual: firma, entrega de políticas, aceptación de SOPs, formación inicial y evidencias
3.6. Control contractual en operación: renovaciones, cambios de rol, addendas, registro de incidencias y archivo trazable
4.1. Gestión de tiempos y actividad: horas de trabajo/descanso, turnos, guardias y trazabilidad de registros
4.2. Nómina y liquidaciones: cálculo, devengos, deducciones, anticipos y conciliación con reportes operativos
4.3. Rotaciones y relevos: planificación, cobertura de puestos, solapes, handover y continuidad de operación
4.4. Gestión de permisos y ausencias: bajas, repatriación, emergencias, sustituciones y control de impactos en dotación
4.5. Coste total de tripulación: budget, forecasting, desviaciones, productividad y KPIs de eficiencia
4.6. Gestión de incidencias administrativas: errores, reclamaciones, correcciones, trazabilidad y prevención de recurrencia
5.1. Evaluación del desempeño: objetivos por rol, rúbricas, evidencias, feedback y planes de mejora individuales
5.2. Formación y competencias: matrices, refrescos, drills, cross-training y control de habilitaciones críticas
5.3. Bienestar y fatiga: prevención, señales tempranas, medidas operativas y coordinación con mando
5.4. Gestión de conflictos: mediación, documentación, escalado, acuerdos y disciplina proporcional
5.5. Conducta y cumplimiento: investigación de incidentes, preservación de evidencias y decisiones documentadas
5.6. Offboarding y lecciones aprendidas: entrevistas de salida, transferencia de conocimiento y mejora del sistema de RR. HH.
6.1. Preparación para auditorías e inspecciones: expedientes, listas de verificación, trazabilidad y respuesta a requerimientos
6.2. Protección de datos y confidencialidad: acceso por roles, retención, seguridad documental y control de terceros
6.3. Gestión de riesgos del personal: matriz, controles, alertas de caducidad y planes de contingencia por puesto crítico
6.4. Cuadro de mando de RR. HH.: cobertura, rotación, caducidades, desempeño, incidentes y coste por día de operación
6.5. Digitalización de RR. HH.: HRIS, workflows, firma, repositorio documental y automatización de alertas
6.6. Proyecto final: diseño de un sistema completo de contratación y administración de tripulación para una operación tipo (perfiles, pipeline, contratos, rotaciones, nómina, matrices de competencia, SOPs, KPIs y plan de auditoría)
Plan de estudio - Módulos
1.1. Ecosistema de RR. HH. marítimo: armador/operador, agencia, capitán, DPA/HSSEQ, tripulación y autoridades de control
1.2. Ciclo de vida del tripulante: planificación, reclutamiento, contratación, embarque, desempeño, rotación y desvinculación
1.3. Paquete documental del tripulante: identidad, títulos, certificados, aptitud médica, visados y trazabilidad de vigencias
1.4. Matrices de dotación y competencias: mínimos operativos, perfiles críticos, cobertura de guardias y planificación de relevos
1.5. Riesgos de cumplimiento: caducidades, no habilitación, fraude documental, sanciones y detenciones operativas
1.6. SOPs de RR. HH. a bordo: roles, aprobaciones, control de cambios, archivo y evidencias ante auditorías
2.1. Definición de perfiles: competencias técnicas, idiomas, experiencia, cultura de seguridad y habilidades conductuales
2.2. Canales de sourcing: agencias, redes profesionales, bolsas, recomendaciones, cadetes y criterios de calidad del pipeline
2.3. Pre-screening documental: verificación de títulos/certificados, validez, equivalencias y control de inconsistencias
2.4. Entrevista marítima estructurada: preguntas por incidentes, juicio operacional, trabajo en equipo y toma de decisiones bajo presión
2.5. Evaluaciones técnicas y prácticas: simulaciones, casos, pruebas de idiomas y criterios de aprobación por rol
2.6. Decisión y oferta: ranking, verificación final, referencias, condiciones y control de riesgos antes de embarque
3.1. Tipos de contrato y encuadres: temporalidad, rotaciones, embarque/desembarque, periodo de prueba y anexos operativos
3.2. Condiciones económicas: salario base, pluses, dietas, horas, guardias, bonus y estructura total de compensación
3.3. Cláusulas críticas: responsabilidades, conducta, alcohol/drogas, confidencialidad, uso de datos y régimen disciplinario
3.4. Gestión de visados, viajes y logística: itinerarios, cambios, contingencias, asignaciones y control de costes
3.5. Onboarding contractual: firma, entrega de políticas, aceptación de SOPs, formación inicial y evidencias
3.6. Control contractual en operación: renovaciones, cambios de rol, addendas, registro de incidencias y archivo trazable
4.1. Gestión de tiempos y actividad: horas de trabajo/descanso, turnos, guardias y trazabilidad de registros
4.2. Nómina y liquidaciones: cálculo, devengos, deducciones, anticipos y conciliación con reportes operativos
4.3. Rotaciones y relevos: planificación, cobertura de puestos, solapes, handover y continuidad de operación
4.4. Gestión de permisos y ausencias: bajas, repatriación, emergencias, sustituciones y control de impactos en dotación
4.5. Coste total de tripulación: budget, forecasting, desviaciones, productividad y KPIs de eficiencia
4.6. Gestión de incidencias administrativas: errores, reclamaciones, correcciones, trazabilidad y prevención de recurrencia
5.1. Evaluación del desempeño: objetivos por rol, rúbricas, evidencias, feedback y planes de mejora individuales
5.2. Formación y competencias: matrices, refrescos, drills, cross-training y control de habilitaciones críticas
5.3. Bienestar y fatiga: prevención, señales tempranas, medidas operativas y coordinación con mando
5.4. Gestión de conflictos: mediación, documentación, escalado, acuerdos y disciplina proporcional
5.5. Conducta y cumplimiento: investigación de incidentes, preservación de evidencias y decisiones documentadas
5.6. Offboarding y lecciones aprendidas: entrevistas de salida, transferencia de conocimiento y mejora del sistema de RR. HH.
6.1. Preparación para auditorías e inspecciones: expedientes, listas de verificación, trazabilidad y respuesta a requerimientos
6.2. Protección de datos y confidencialidad: acceso por roles, retención, seguridad documental y control de terceros
6.3. Gestión de riesgos del personal: matriz, controles, alertas de caducidad y planes de contingencia por puesto crítico
6.4. Cuadro de mando de RR. HH.: cobertura, rotación, caducidades, desempeño, incidentes y coste por día de operación
6.5. Digitalización de RR. HH.: HRIS, workflows, firma, repositorio documental y automatización de alertas
6.6. Proyecto final: diseño de un sistema completo de contratación y administración de tripulación para una operación tipo (perfiles, pipeline, contratos, rotaciones, nómina, matrices de competencia, SOPs, KPIs y plan de auditoría)
Salidas profesionales
- Gestor de contratación de tripulación: Selección, contratación y gestión de personal marítimo.
- Administrador de personal de a bordo: Control de documentación, permisos y bienestar de la tripulación.
- Especialista en cumplimiento normativo marítimo: Asegurar el cumplimiento de las regulaciones laborales y de seguridad.
- Auditor de recursos humanos en el sector marítimo: Evaluación de procesos y políticas de gestión de tripulación.
- Consultor en gestión de tripulación: Asesoramiento a empresas navieras en la optimización de recursos humanos.
- Responsable de formación y desarrollo de tripulantes: Diseño e implementación de programas de capacitación.
- Coordinador de logística de personal marítimo: Organización de traslados, alojamiento y trámites migratorios.
- Analista de costes de personal marítimo: Control y optimización de presupuestos relacionados con la tripulación.
Requisitos de admisión
Perfil académico/profesional:
Grado/Licenciatura en Náutica/Transporte Marítimo, Ingeniería Naval/Marina o titulación afín; o experiencia profesional acreditada en puente/operaciones.
Competencia lingüística:
Recomendado inglés marítimo (SMCP) funcional para simulaciones y materiales técnicos.
Documentación:
CV actualizado, copia de titulación o libreta de embarque, DNI/Pasaporte, carta de motivación.
Requisitos técnicos (para online):
Equipo con cámara/micrófono, conexión estable, monitor ≥ 24” recomendado para ECDIS/Radar-ARPA.
Proceso de admisión y fechas
1. Solicitud
online
(formulario + documentos).
2. Revisión académica y entrevista
(perfil/objetivos/compatibilidad horaria).
3. Decisión de admisión
(+ propuesta de beca si aplica).
4. Reserva de plaza
(depósito) y matrícula.
5. Inducción
(acceso a campus, calendarios, guías de simulador).
Becas y ayudas
- Dominio integral: Aprende el proceso completo de contratación, desde la selección hasta la desvinculación.
- Legislación actualizada: Mantente al día con las normativas laborales marítimas nacionales e internacionales.
- Gestión eficiente: Optimiza la administración de la tripulación para reducir costos y aumentar la productividad.
- Casos prácticos: Aplica tus conocimientos a situaciones reales mediante simulaciones y análisis de casos.
- Habilidades de liderazgo: Desarrolla competencias para gestionar equipos de trabajo diversos y multiculturales.
Testimonios
Implementé un nuevo sistema de contratación que redujo el tiempo de incorporación de la tripulación en un 40% y la tasa de rotación en un 15%, al tiempo que mejoró la calidad general de los candidatos contratados. Esto resultó en una mayor eficiencia operativa y una mejora en la satisfacción del cliente gracias a la consistencia y profesionalismo del equipo.
Durante el curso de Logística y Gestión de Flotas, implementé las estrategias aprendidas para optimizar las rutas de nuestra flota de reparto. Como resultado, redujimos los tiempos de entrega en un 15% y el consumo de combustible en un 12%, generando un ahorro significativo para la empresa y una mayor satisfacción del cliente.
Implementé un nuevo sistema de reclutamiento que redujo el tiempo de contratación en un 30% y aumentó la retención de tripulantes en un 15%, superando las expectativas de la empresa en cuanto a eficiencia y costos.
Implementé un nuevo sistema de contratación que redujo el tiempo de incorporación de la tripulación en un 40% y la tasa de rotación en un 15%, al mismo tiempo que mejoró la calidad general de los candidatos contratados, lo que resultó en una mayor satisfacción del cliente y una reducción de costos operativos.
Preguntas frecuentes
Garantizar que se cuente con la tripulación adecuada, competente y disponible para operar las embarcaciones de manera segura y eficiente.
Sí. El itinerario incluye ECDIS/Radar-ARPA/BRM con escenarios de puerto, oceánica, niebla, temporal y SAR.
Online con sesiones en vivo; opción híbrida para estancias de simulador/prácticas mediante convenios.
La contratación se centra en la selección y reclutamiento del personal, mientras que la administración implica la gestión continua del equipo, incluyendo su desempeño, bienestar, capacitación y cumplimiento de las regulaciones.
Recomendado SMCP funcional. Ofrecemos materiales de apoyo para fraseología estándar.
Sí, con titulación afín o experiencia en operaciones marítimas/portuarias. La entrevista de admisión confirmará encaje.
Opcionales (3–6 meses) a través de Empresas & Colaboraciones y la Red de Egresados.
Prácticas en simulador (rúbricas), planes de derrota, SOPs, checklists, micro-tests y TFM aplicado.
Título propio de Navalis Magna University + portafolio operativo (tracks, SOPs, informes y KPIs) útil para auditorías y empleo.
Solicitar información
- Completa el Formulario de Solicitud
- Adjunta CV/Titulación (si la tienes a mano).
- Indica tu cohorte preferida (enero/mayo/septiembre) y si deseas opción híbrida con sesiones de simulador.
Un asesor académico se pondrá en contacto en 24–48 h para guiarte en admisión, becas y compatibilidad con tu agenda profesional.
Profesorado
Ing. Tomás Riera
Profesor Titular
Ing. Tomás Riera
Profesor Titular
Ingeniero naval con foco en selección, integración y optimización de sistemas de propulsión para yates, HSC y buques de servicio
Ing. Sofía Marquina
Profesora Titular
Ing. Sofía Marquina
Profesora Titular
Ingeniera de materiales especializada en composites marinos y sistemas de protección anticorrosiva para buques, yates y estructuras portuarias.
Ing. Javier Bañuls
Profesor Titular
Ing. Javier Bañuls
Profesor Titular
Ingeniero eléctrico naval con más de quince años de experiencia en diseño, integración y operación de sistemas de potencia y automatización.
Dra. Nuria Llobregat
Profesora Titular
Dra. Nuria Llobregat
Profesora Titular
Especialista en toma de decisiones meteorológicas y operativas para navegación costera y de altura, integra modelos de viento, oleaje y corriente.
Dr. Pau Ferrer
Profesor Titular
Dr. Pau Ferrer
Profesor Titular
Ingeniero naval con doctorado en hidrodinámica aplicada y más de una década diseñando cascos de alto rendimiento y estructuras marinas.
Cap. Javier Abaroa (MCA)
Profesor Titular
Cap. Javier Abaroa (MCA)
Profesor Titular
Capitán con certificación MCA y mando en buques de altura, especializado en maniobra avanzada, gestión de la navegación y seguridad de puente.