Curso de Análisis de costes y eficiencia
¿Por qué este curso?
El curso de Análisis de Costes y Eficiencia
Te proporciona las herramientas clave para optimizar los recursos de tu empresa y maximizar la rentabilidad. Aprenderás a identificar, medir y controlar los costes en cada etapa del proceso productivo, tomando decisiones estratégicas basadas en datos concretos. Este programa te permitirá mejorar la toma de decisiones, optimizar la asignación de recursos y aumentar la eficiencia operativa de tu organización.
Ventajas diferenciales
- Metodologías de análisis de costes: Costeo ABC, costeo estándar, análisis marginal.
- Indicadores clave de rendimiento (KPIs): Medición y seguimiento de la eficiencia.
- Optimización de procesos: Identificación de cuellos de botella y mejora continua.
- Herramientas de gestión de costes: Software y hojas de cálculo para el análisis.
- Casos prácticos y simulaciones: Aplicación real de los conocimientos adquiridos.
- Modalidad: Online
- Nivel: Cursos
- Horas: 150 H
- Fecha de matriculación: 22-05-2026
- Fecha de inicio: 13-06-2026
- Plazas disponibles: 24
¿A quién va dirigido?
- Directores financieros, controllers y analistas que buscan optimizar la rentabilidad y la toma de decisiones estratégicas.
- Responsables de producción y operaciones que requieren identificar y eliminar cuellos de botella para mejorar la eficiencia.
- Consultores y asesores empresariales que necesitan herramientas para diagnosticar y mejorar el rendimiento de sus clientes.
- Emprendedores y dueños de negocios interesados en controlar los gastos, maximizar los ingresos y asegurar la viabilidad a largo plazo.
- Estudiantes de administración de empresas y profesionales en áreas de gestión que buscan un conocimiento práctico y aplicable en el análisis de costes.
Flexibilidad de aprendizaje
Adaptado a tu ritmo: material descargable, ejercicios prácticos y acceso permanente para que estudies cuando y donde quieras.
Objetivos y competencias
Identificar y optimizar los principales impulsores de costes:
Análisis ABC y Pareto para priorizar, negociar contratos con proveedores y optimizar procesos productivos.
Evaluar y mejorar la rentabilidad de las operaciones:
«Optimizar el consumo de combustible mediante la planificación de rutas eficientes y el control de velocidad, minimizando costos y emisiones.»
Implementar estrategias para la reducción continua de costes:
«Optimizar rutas y velocidades, monitorizar consumos, mantenimiento preventivo y negociar con proveedores.»
Establecer y monitorizar indicadores clave de rendimiento (KPIs) para el control de costes:
«Definir KPIs SMART y desarrollar cuadros de mando para el seguimiento proactivo de desviaciones presupuestarias.»
Dominar las técnicas de costeo para optimizar la toma de decisiones:
«Identificar, calcular y analizar costes directos e indirectos, variables y fijos, para determinar márgenes de rentabilidad y puntos de equilibrio en diferentes escenarios.»
Utilizar el análisis de costes para la asignación eficiente de recursos:
Implementar un sistema de contabilidad de costes ABC (Activity-Based Costing) para identificar y optimizar el consumo de recursos en cada actividad clave.
Plan de estudio - Módulos
1.1. Fundamentos de costos: tipos de costos fijos, variables y semi-variables
1.2. Métodos de análisis de costes: costeo directo, absorbente y marginal
1.3. Análisis de coste-beneficio: evaluación y toma de decisiones económicas
1.4. Identificación de fuentes de ineficiencia: áreas de impacto y diagnóstico preliminar
1.5. Herramientas para la toma de decisiones: análisis DAFO, FODA y diagramas de flujo
1.6. Costes ocultos y costes de oportunidad: definición, impacto y evaluación
2.1. Costos en la cadena de valor: desde la adquisición hasta la distribución
2.2. Análisis de costes de producción: mano de obra, materiales y maquinaria
2.3. Gestión de inventarios: control de existencias, rotación y optimización de stock
2.4. Costes de mantenimiento y reparación: programación, previsión y costes indirectos
2.5. Optimización del uso de recursos: reducción de desperdicios y mejora en la eficiencia
2.6. Indicadores clave de rendimiento (KPIs): coste por unidad, coste por proceso y otros
3.1. Cálculo de rentabilidad: márgenes, punto de equilibrio y retorno de inversión (ROI)
3.2. Método de costeo basado en actividades (ABC): identificación y asignación de costos indirectos
3.3. Análisis de costos a largo plazo: costes de ciclo de vida y análisis de inversión
3.4. Estudio de coste de productos y servicios: determinación de precios y estrategias comerciales
3.5. Benchmarking: comparación de costos y eficiencia con la competencia
3.6. Proyección y pronósticos: estimación de tendencias de costos y rentabilidad futura
4.1. Introducción a los sistemas ERP y su función en la gestión de costos
4.2. Software de contabilidad y análisis financiero: funciones, ventajas y casos de uso
4.3. Uso de hojas de cálculo (Excel) para análisis de costos: fórmulas, tablas dinámicas y gráficos
4.4. Modelado y simulación de costos: escenarios, predicción y simulaciones en tiempo real
4.5. Herramientas de reporting y visualización de datos: dashboards, informes y análisis visual
4.6. Integración de datos y análisis de eficiencia en tiempo real: Big Data y análisis predictivo
5.1. Evaluación de la eficiencia organizacional: productividad, tiempo y calidad
5.2. Análisis de procesos: mapeo de flujo de valor, cuellos de botella y mejora continua
5.3. Técnicas de optimización: Lean, Six Sigma, y Kaizen aplicados a la eficiencia
5.4. Estudio de la eficiencia energética: identificación, control y reducción de consumo energético
5.5. Evaluación del desempeño y gestión por objetivos: establecimiento de metas, seguimiento y ajustes
5.6. Auditoría de eficiencia: evaluación externa de procesos, costes y resultados
6.1. Decisiones estratégicas basadas en el análisis de costos: inversión, expansión y diversificación
6.2. Planificación financiera a largo plazo: previsión de gastos, ingresos y flujo de caja
6.3. Evaluación de proyectos de inversión: VAN, TIR, análisis de sensibilidad y riesgos
6.4. Gestión de costes en tiempos de crisis: control de gastos, ajuste de presupuestos y estrategias de recuperación
6.5. Integración de la sostenibilidad en el análisis de costes: impacto ambiental y económico a largo plazo
6.6. Proyecto final: desarrollo de un plan de optimización de costos y mejora de la eficiencia para una organización específica
Plan de estudio - Módulos
1.1. Fundamentos de costos: tipos de costos fijos, variables y semi-variables
1.2. Métodos de análisis de costes: costeo directo, absorbente y marginal
1.3. Análisis de coste-beneficio: evaluación y toma de decisiones económicas
1.4. Identificación de fuentes de ineficiencia: áreas de impacto y diagnóstico preliminar
1.5. Herramientas para la toma de decisiones: análisis DAFO, FODA y diagramas de flujo
1.6. Costes ocultos y costes de oportunidad: definición, impacto y evaluación
2.1. Costos en la cadena de valor: desde la adquisición hasta la distribución
2.2. Análisis de costes de producción: mano de obra, materiales y maquinaria
2.3. Gestión de inventarios: control de existencias, rotación y optimización de stock
2.4. Costes de mantenimiento y reparación: programación, previsión y costes indirectos
2.5. Optimización del uso de recursos: reducción de desperdicios y mejora en la eficiencia
2.6. Indicadores clave de rendimiento (KPIs): coste por unidad, coste por proceso y otros
3.1. Cálculo de rentabilidad: márgenes, punto de equilibrio y retorno de inversión (ROI)
3.2. Método de costeo basado en actividades (ABC): identificación y asignación de costos indirectos
3.3. Análisis de costos a largo plazo: costes de ciclo de vida y análisis de inversión
3.4. Estudio de coste de productos y servicios: determinación de precios y estrategias comerciales
3.5. Benchmarking: comparación de costos y eficiencia con la competencia
3.6. Proyección y pronósticos: estimación de tendencias de costos y rentabilidad futura
4.1. Introducción a los sistemas ERP y su función en la gestión de costos
4.2. Software de contabilidad y análisis financiero: funciones, ventajas y casos de uso
4.3. Uso de hojas de cálculo (Excel) para análisis de costos: fórmulas, tablas dinámicas y gráficos
4.4. Modelado y simulación de costos: escenarios, predicción y simulaciones en tiempo real
4.5. Herramientas de reporting y visualización de datos: dashboards, informes y análisis visual
4.6. Integración de datos y análisis de eficiencia en tiempo real: Big Data y análisis predictivo
5.1. Evaluación de la eficiencia organizacional: productividad, tiempo y calidad
5.2. Análisis de procesos: mapeo de flujo de valor, cuellos de botella y mejora continua
5.3. Técnicas de optimización: Lean, Six Sigma, y Kaizen aplicados a la eficiencia
5.4. Estudio de la eficiencia energética: identificación, control y reducción de consumo energético
5.5. Evaluación del desempeño y gestión por objetivos: establecimiento de metas, seguimiento y ajustes
5.6. Auditoría de eficiencia: evaluación externa de procesos, costes y resultados
6.1. Decisiones estratégicas basadas en el análisis de costos: inversión, expansión y diversificación
6.2. Planificación financiera a largo plazo: previsión de gastos, ingresos y flujo de caja
6.3. Evaluación de proyectos de inversión: VAN, TIR, análisis de sensibilidad y riesgos
6.4. Gestión de costes en tiempos de crisis: control de gastos, ajuste de presupuestos y estrategias de recuperación
6.5. Integración de la sostenibilidad en el análisis de costes: impacto ambiental y económico a largo plazo
6.6. Proyecto final: desarrollo de un plan de optimización de costos y mejora de la eficiencia para una organización específica
Salidas profesionales
- Analista de costes: Identificación y control de costes en diversos sectores, optimizando recursos y maximizando la rentabilidad.
- Consultor de eficiencia: Evaluación de procesos, identificación de ineficiencias y propuesta de mejoras para optimizar el rendimiento.
- Controller financiero: Seguimiento y análisis de desviaciones presupuestarias, garantizando el cumplimiento de los objetivos económicos.
- Responsable de control de gestión: Diseño e implementación de sistemas de control para monitorizar la eficiencia y el rendimiento de la organización.
- Especialista en optimización de procesos: Análisis de flujos de trabajo, identificación de cuellos de botella y propuesta de soluciones para mejorar la productividad.
- Auditor de costes: Evaluación de la precisión y la fiabilidad de los datos de costes, identificando áreas de mejora y posibles fraudes.
- Técnico de contabilidad analítica: Elaboración de informes de costes, análisis de rentabilidad por producto o servicio y apoyo en la toma de decisiones estratégicas.
- Analista de inversiones: Evaluación de la rentabilidad y el riesgo de proyectos de inversión, utilizando herramientas de análisis de costes y eficiencia.
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Requisitos de admisión
Perfil académico/profesional:
Grado/Licenciatura en Náutica/Transporte Marítimo, Ingeniería Naval/Marina o titulación afín; o experiencia profesional acreditada en puente/operaciones.
Competencia lingüística:
Recomendado inglés marítimo (SMCP) funcional para simulaciones y materiales técnicos.
Documentación:
CV actualizado, copia de titulación o libreta de embarque, DNI/Pasaporte, carta de motivación.
Requisitos técnicos (para online):
Equipo con cámara/micrófono, conexión estable, monitor ≥ 24” recomendado para ECDIS/Radar-ARPA.
Proceso de admisión y fechas
1. Solicitud
online
(formulario + documentos).
2. Revisión académica y entrevista
(perfil/objetivos/compatibilidad horaria).
3. Decisión de admisión
(+ propuesta de beca si aplica).
4. Reserva de plaza
(depósito) y matrícula.
5. Inducción
(acceso a campus, calendarios, guías de simulador).
Becas y ayudas
- Domina el análisis de costes: Identifica y calcula los costes directos e indirectos para una gestión eficiente.
- Optimiza la eficiencia: Aprende a medir y mejorar la eficiencia operativa a través de indicadores clave de rendimiento (KPIs).
- Toma decisiones estratégicas: Utiliza el análisis de costes para la toma de decisiones informadas en la fijación de precios, la inversión y la gestión de proyectos.
- Reduce costes: Descubre estrategias y herramientas para la identificación y reducción de costes sin comprometer la calidad o el rendimiento.
- Mejora la rentabilidad: Aplica técnicas de análisis de costes para mejorar la rentabilidad y la competitividad de tu negocio.
Testimonios
Implementé un análisis de costes y eficiencia en nuestra línea de producción de widgets. Identifiqué un cuello de botella en el proceso de ensamblaje que aumentaba los costes de mano de obra en un 15%. Tras rediseñar el flujo de trabajo y optimizar la asignación de recursos, logramos reducir los costes de mano de obra en un 12% y aumentar la producción en un 8%, superando las expectativas iniciales del proyecto.
Implementé las estrategias de optimización de rutas aprendidas en el curso, logrando una reducción del 15% en los costos de combustible de la flota y un aumento del 20% en la puntualidad de las entregas, superando las expectativas de la empresa.
Implementé un análisis de costes en nuestra línea de producción, identificando un desperdicio del 15% en materiales. Rediseñamos el proceso, reduciendo los costes en un 12% y aumentando la eficiencia general en un 8% en el primer trimestre.
Implementé un sistema de análisis de costes basado en actividades que identificó $250,000 en gastos innecesarios en la cadena de suministro, lo que permitió una reducción del 15% en los costes de producción y un aumento del 5% en el margen de beneficio operativo en el último trimestre.
Preguntas frecuentes
Identificar y reducir costes innecesarios mientras se mantiene o mejora la eficiencia y la calidad.
Sí. El itinerario incluye ECDIS/Radar-ARPA/BRM con escenarios de puerto, oceánica, niebla, temporal y SAR.
Online con sesiones en vivo; opción híbrida para estancias de simulador/prácticas mediante convenios.
El análisis de costes identifica áreas de gasto excesivo o ineficiente, permitiendo implementar estrategias para reducir costes y optimizar recursos, lo que directamente mejora la eficiencia operativa y la rentabilidad.
Recomendado SMCP funcional. Ofrecemos materiales de apoyo para fraseología estándar.
Sí, con titulación afín o experiencia en operaciones marítimas/portuarias. La entrevista de admisión confirmará encaje.
Opcionales (3–6 meses) a través de Empresas & Colaboraciones y la Red de Egresados.
Prácticas en simulador (rúbricas), planes de derrota, SOPs, checklists, micro-tests y TFM aplicado.
Título propio de Navalis Magna University + portafolio operativo (tracks, SOPs, informes y KPIs) útil para auditorías y empleo.
Solicitar información
- Completa el Formulario de Solicitud
- Adjunta CV/Titulación (si la tienes a mano).
- Indica tu cohorte preferida (enero/mayo/septiembre) y si deseas opción híbrida con sesiones de simulador.
Un asesor académico se pondrá en contacto en 24–48 h para guiarte en admisión, becas y compatibilidad con tu agenda profesional.
Profesorado
Ing. Tomás Riera
Profesor Titular
Ing. Tomás Riera
Profesor Titular
Ingeniero naval con foco en selección, integración y optimización de sistemas de propulsión para yates, HSC y buques de servicio
Ing. Sofía Marquina
Profesora Titular
Ing. Sofía Marquina
Profesora Titular
Ingeniera de materiales especializada en composites marinos y sistemas de protección anticorrosiva para buques, yates y estructuras portuarias.
Ing. Javier Bañuls
Profesor Titular
Ing. Javier Bañuls
Profesor Titular
Ingeniero eléctrico naval con más de quince años de experiencia en diseño, integración y operación de sistemas de potencia y automatización.
Dra. Nuria Llobregat
Profesora Titular
Dra. Nuria Llobregat
Profesora Titular
Especialista en toma de decisiones meteorológicas y operativas para navegación costera y de altura, integra modelos de viento, oleaje y corriente.
Dr. Pau Ferrer
Profesor Titular
Dr. Pau Ferrer
Profesor Titular
Ingeniero naval con doctorado en hidrodinámica aplicada y más de una década diseñando cascos de alto rendimiento y estructuras marinas.
Cap. Javier Abaroa (MCA)
Profesor Titular
Cap. Javier Abaroa (MCA)
Profesor Titular
Capitán con certificación MCA y mando en buques de altura, especializado en maniobra avanzada, gestión de la navegación y seguridad de puente.