1.1. Concepto, finalidad y tipologías de simulacros: ejercicios de evacuación, respuesta técnica, continuidad operativa, emergencias integrales y escenarios multirriesgo
1.2. Relación entre simulacros, planes de emergencia y sistemas de gestión: integración con protocolos internos, matrices de riesgo y requisitos de preparación organizacional
1.3. Objetivos estratégicos y operativos de un simulacro: validación de procedimientos, entrenamiento del personal, detección de brechas y fortalecimiento de la coordinación
1.4. Principios metodológicos para el diseño de ejercicios: realismo, trazabilidad, gradualidad, seguridad del participante y utilidad evaluativa del escenario
1.5. Roles, responsabilidades y estructura de mando del simulacro: dirección del ejercicio, controladores, evaluadores, observadores, participantes y equipos de apoyo
1.6. Criterios de éxito y alcance del ejercicio: indicadores, resultados esperados, nivel de complejidad y alineación con los riesgos prioritarios de la organización

2.1. Identificación de amenazas y peligros relevantes para la planificación del simulacro: incendios, fugas, fallos técnicos, accidentes, fenómenos naturales y eventos complejos
2.2. Uso de matrices de criticidad y análisis de impacto para priorizar escenarios de entrenamiento según exposición, vulnerabilidad y consecuencias potenciales
2.3. Construcción técnica del escenario: disparadores, secuencia de eventos, condiciones iniciales, restricciones operativas y evolución esperada del incidente simulado
2.4. Definición de objetivos medibles del ejercicio: tiempos de respuesta, calidad de la comunicación, uso de recursos, cumplimiento procedimental y control del incidente
2.5. Escalamiento de dificultad y diseño progresivo de complejidad: simulacros parciales, funcionales, integrales, de mesa y ejercicios con múltiples variables críticas
2.6. Validación del escenario antes de su ejecución: consistencia técnica, seguridad del ejercicio, viabilidad logística y coherencia con el plan de emergencia aplicable

3.1. Elaboración del plan de simulacro: alcance, cronograma, participantes, recursos, secuencia de acciones y documentación de soporte
3.2. Planificación logística del ejercicio: espacios, accesos, señalización, equipos, comunicaciones, insumos, control de tránsito y soporte de seguridad
3.3. Asignación y preparación de participantes: briefing previo, funciones, reglas del ejercicio, límites de actuación y criterios de interacción entre equipos
3.4. Coordinación con servicios internos y externos: seguridad, mantenimiento, salud ocupacional, brigadas, autoridades y organismos de apoyo si corresponde
3.5. Gestión de medios técnicos durante el ejercicio: sistemas de alarma, radiocomunicaciones, cronometraje, herramientas de registro y dispositivos de simulación
3.6. Medidas de seguridad para la ejecución del simulacro: prevención de accidentes reales, control de zonas sensibles, observación activa y protocolos de suspensión del ejercicio

4.1. Activación y lanzamiento del simulacro: señal de inicio, condiciones de arranque, comunicación inicial y puesta en marcha del escenario
4.2. Función del director del ejercicio y del equipo de control: seguimiento del desarrollo, introducción de incidencias y aseguramiento de la coherencia del guion
4.3. Observación estructurada del desempeño: tiempos de reacción, cumplimiento de procedimientos, toma de decisiones y comportamiento individual y colectivo
4.4. Gestión de comunicaciones durante el simulacro: flujo de información, mensajes críticos, trazabilidad de reportes y coordinación entre áreas operativas
4.5. Introducción de variables inyectadas y eventos de estrés controlado: deterioro del escenario, víctimas simuladas, fallos de sistemas y cambios de contexto
4.6. Cierre operativo del ejercicio: finalización formal, control del personal, aseguramiento del área y transición ordenada hacia la fase de evaluación posterior

5.1. Metodologías de evaluación del simulacro: listas de verificación, matrices de desempeño, observación cualitativa y análisis cuantitativo de indicadores
5.2. Identificación de fortalezas, desviaciones y no conformidades: brechas procedimentales, errores de coordinación, carencias de recursos y oportunidades de mejora
5.3. Conducción del debriefing técnico: reconstrucción de la secuencia del ejercicio, análisis crítico y participación de mandos, evaluadores y equipos intervinientes
5.4. Elaboración del informe final del simulacro: objetivos, desarrollo, resultados, hallazgos, evidencias, conclusiones y plan de acciones correctivas
5.5. Integración de lecciones aprendidas en planes y procedimientos: revisión documental, actualización de protocolos y rediseño de futuros ejercicios
5.6. Indicadores de madurez y seguimiento del programa de simulacros: recurrencia, calidad de respuesta, cierre de hallazgos y evolución de la preparación organizacional

6.1. Selección del contexto operativo y definición del caso de estudio: instalación, organización o actividad, riesgos críticos y objetivos del ejercicio
6.2. Diseño completo del simulacro: escenario, cronograma, participantes, roles, recursos, comunicaciones y medidas de seguridad del ejercicio
6.3. Elaboración de la documentación técnica: plan maestro, guion del escenario, checklists de evaluación, briefings y formatos de registro
6.4. Simulación de la ejecución y control del ejercicio: activación, secuencia operativa, gestión de incidencias y seguimiento del desempeño
6.5. Desarrollo del sistema de evaluación y plan de mejora: indicadores, hallazgos esperados, acciones correctivas y mecanismo de retroalimentación organizacional
6.6. Presentación del proyecto final: memoria técnica, justificación metodológica, resultados esperados y defensa integral de la planificación del simulacro