1.1. Concepto de liderazgo y diferencias entre dirigir, coordinar, supervisar, acompañar y motivar
1.2. Características de los equipos pequeños: cercanía, comunicación directa, flexibilidad, confianza y dependencia mutua
1.3. Rol del líder en la organización del trabajo, toma de decisiones, resolución de problemas y cohesión del grupo
1.4. Estilos de liderazgo: directivo, participativo, delegador, coach, situacional y orientado a resultados
1.5. Errores frecuentes: micromanagement, falta de claridad, favoritismos, comunicación débil y ausencia de seguimiento
1.6. Enfoque sistémico del liderazgo como integración de personas, objetivos, comunicación, confianza y resultados

2.1. Comunicación clara de objetivos, prioridades, tareas, expectativas y criterios de éxito
2.2. Escucha activa, preguntas útiles, feedback constructivo y conversaciones difíciles en equipos reducidos
2.3. Reuniones breves, seguimiento operativo, coordinación informal y gestión de información compartida
2.4. Construcción de confianza mediante coherencia, transparencia, respeto y cumplimiento de compromisos
2.5. Prevención de malentendidos, rumores, silencios improductivos y conflictos por falta de comunicación
2.6. Construcción de rutinas comunicacionales que mantengan alineado al equipo sin sobrecargarlo

3.1. Fundamentos de delegación y diferencias entre asignar tareas, transferir responsabilidad y abandonar seguimiento
3.2. Distribución de funciones según habilidades, carga de trabajo, experiencia, motivación y necesidades del equipo
3.3. Definición de prioridades, plazos, estándares de calidad y niveles de autonomía esperados
3.4. Seguimiento sin control excesivo mediante indicadores simples, revisiones periódicas y acuerdos de avance
3.5. Gestión de errores, aprendizaje, corrección y apoyo sin desautorizar ni desmotivar
3.6. Construcción de sistemas de trabajo que permitan autonomía, orden y responsabilidad compartida

4.1. Factores de motivación: reconocimiento, propósito, desarrollo, participación, justicia y sentido de pertenencia
4.2. Identificación temprana de desmotivación, desgaste, tensión, baja implicación y problemas de convivencia
4.3. Gestión de conflictos interpersonales mediante mediación, conversación directa, acuerdos y seguimiento
4.4. Manejo de perfiles difíciles, resistencia al cambio, baja responsabilidad o exceso de protagonismo
4.5. Creación de un clima de respeto, colaboración, confianza y orientación a soluciones
4.6. Construcción de dinámicas de equipo que reduzcan tensiones y fortalezcan compromiso

5.1. Métodos simples de toma de decisiones: decisión individual, consulta, consenso, votación y criterio experto
5.2. Priorización de problemas, análisis de opciones, evaluación de riesgos y decisión bajo presión
5.3. Gestión del tiempo, productividad, interrupciones, urgencias y equilibrio entre rapidez y calidad
5.4. Seguimiento de resultados mediante objetivos, indicadores básicos, revisión de avances y aprendizajes
5.5. Mejora continua: identificación de fallos, propuestas del equipo, pequeños cambios y evaluación de impacto
5.6. Construcción de hábitos de trabajo que permitan resultados consistentes sin perder flexibilidad

6.1. Definición del caso: equipo de trabajo, emprendimiento, área operativa, proyecto temporal o grupo colaborativo
6.2. Diagnóstico del equipo: roles, comunicación, motivación, conflictos, fortalezas y oportunidades de mejora
6.3. Diseño del plan de liderazgo con objetivos, estilo de dirección, rutinas de comunicación y criterios de seguimiento
6.4. Elaboración del modelo de delegación, distribución de responsabilidades, prioridades y mecanismos de apoyo
6.5. Plan de mejora del clima, gestión de conflictos, motivación, productividad y aprendizaje continuo
6.6. Presentación del proyecto final con justificación práctica, humana y organizativa del modelo de liderazgo propuesto