Máster en Dirección de Empresas Navales (Naval MBA)
¿Por qué este master?
El Máster en Dirección de Empresas Navales (Naval MBA)
Está diseñado para formar líderes capaces de impulsar el crecimiento y la innovación en el sector marítimo. Este programa combina los fundamentos de la administración de empresas con un enfoque especializado en la industria naval, abordando áreas clave como la gestión financiera, la estrategia empresarial, la operación marítima, la logística portuaria y el derecho marítimo. Prepárate para afrontar los desafíos y aprovechar las oportunidades de un mercado globalizado y en constante evolución.
Ventajas diferenciales
- Visión integral del negocio naval: desde la construcción naval hasta la gestión de flotas y los servicios marítimos.
- Desarrollo de habilidades directivas: liderazgo, negociación, toma de decisiones y gestión de equipos de alto rendimiento.
- Networking estratégico: acceso a una red global de profesionales y expertos del sector marítimo.
- Casos de estudio reales: análisis de situaciones y desafíos empresariales en la industria naval.
- Flexibilidad: modalidad online y presencial para adaptarse a tus necesidades profesionales.
- Modalidad: Online
- Nivel: Masters
- Horas: 1600 H
- Fecha de matriculación: 06-02-2026
- Fecha de inicio: 12-03-2026
- Plazas disponibles: 1
¿A quién va dirigido?
- Profesionales del sector marítimo (ingenieros navales, capitanes, oficiales de marina mercante) que aspiran a roles de liderazgo y gestión.
- Directivos y gerentes de empresas navales (astilleros, navieras, puertos) que buscan fortalecer su visión estratégica y financiera.
- Consultores y asesores del ámbito naval que desean ampliar sus conocimientos y acceder a nuevas oportunidades de negocio.
- Emprendedores con interés en crear o desarrollar empresas innovadoras en el sector marítimo.
- Graduados en ingenierías, administración de empresas o áreas afines que buscan una especialización en el sector naval.
Flexibilidad para profesionales activos:
Combina formación online de vanguardia con eventos presenciales de networking, permitiendo la conciliación con la actividad profesional y el desarrollo de una red de contactos global.
Objetivos y competencias
Liderar la transformación digital marítima:
Implementar soluciones tecnológicas innovadoras (IoT, IA, Big Data) para optimizar operaciones, seguridad y sostenibilidad, colaborando con stakeholders y adaptándose a la evolución normativa del sector.
Optimizar la gestión estratégica naval:
Integrar información de inteligencia y meteorología para anticipar riesgos y adaptar planes operacionales.
Impulsar la innovación en la industria naval:
Integrar tecnologías de vanguardia (IA, gemelos digitales, automatización) para optimizar diseño, operación y mantenimiento de buques, fomentando la sostenibilidad y la eficiencia.
Desarrollar modelos de negocio navales sostenibles:
«Implementar tecnologías de propulsión alternativas (eléctrica, híbrida, eólica) y evaluar su viabilidad económica y ambiental a largo plazo.»
Maximizar la eficiencia operativa naval:
Estandarizar procedimientos (navegación, comunicaciones, emergencias) y optimizar la gestión de recursos (combustible, mantenimiento, personal) mediante la implementación de nuevas tecnologías y la mejora continua.
Fortalecer la competitividad de las empresas navales:
Implementar estrategias de innovación tecnológica y gestión de la cadena de suministro para optimizar costos y mejorar la eficiencia en la producción naval.
Plan de estudio - Módulos
- Fundamentos avanzados de la gestión financiera en la industria naval: análisis de estados financieros, indicadores clave de desempeño (KPIs) y proyecciones económicas aplicadas a flotas y astilleros
- Optimización del capital de trabajo naval: gestión de cuentas por cobrar y por pagar, inventarios, y ciclos de caja en empresas con operaciones marítimas complejas
- Modelos financieros para inversiones en infraestructuras navales: evaluación de proyectos, valor presente neto (VPN), tasa interna de retorno (TIR) y análisis de sensibilidad en activos marítimos
- Estrategias integradas de financiamiento: fuentes tradicionales y alternativas, emisión de bonos navales, leasing marítimo y estructuras de capital óptimas para la adquisición y renovación de flotas
- Logística avanzada en la cadena de suministro naval: diseño, planificación y control de procesos logísticos para la mejora de eficiencia en reparación, abastecimiento y distribución de equipos
- Aplicación de tecnologías disruptivas en logística naval: uso de IoT, blockchain y big data para seguimiento en tiempo real de cargas, mantenimiento predictivo y gestión documental segura
- Planificación estratégica de rutas y operaciones: análisis de rutas marítimas, tiempos de tránsito, costos de combustible y manejo de riesgos logísticos con modelos cuantitativos
- Optimización del mantenimiento y reparaciones navales: implementación de sistemas de gestión de activos (EAM), mantenimiento basado en condición (CBM) y programación de intervenciones para maximizar disponibilidad operativa
- Gestión integral del riesgo financiero y operativo: identificación, cuantificación y mitigación de riesgos inherentes a la industria naval mediante estrategias de cobertura y seguros especializados
- Normativas internacionales y compliance financiero-logístico: cumplimiento de estándares IMO, ISO, y regulaciones nacionales aplicables a la gestión económica y operativa en empresas navales
- Casos prácticos y simulaciones: aplicación de metodologías financieras y logísticas en escenarios reales, análisis multicriterio y toma de decisiones estratégicas bajo incertidumbre
- Integración de sistemas ERP y software específico naval: automatización de procesos contables, logísticos y administrativos para la mejora continua y transparencia en la gestión empresarial
- Indicadores de sostenibilidad financiera y logística: evaluación del impacto ambiental y social en las operaciones navales y su repercusión en la rentabilidad a largo plazo
- Desarrollo de competencias gerenciales para líderes navales: negociación, liderazgo en entornos complejos, gestión del cambio y comunicación efectiva en equipos multidisciplinarios
- Innovación y futuro de la gestión financiera y logística en el sector naval: análisis de tendencias, adopción de energías limpias y adaptación a las nuevas exigencias del mercado global marítimo
- Fundamentos de la innovación en la industria naval: conceptos clave, modelos disruptivos y tendencias globales
- Transformación digital aplicada a la gestión integral de flotas: integración de sistemas IoT, Big Data y análisis predictivo para optimización operativa
- Digital Twin en astilleros navales: diseño, simulación y mantenimiento predictivo de activos críticos
- Automatización inteligente y robótica avanzada: aplicaciones en construcción, reparación y monitoreo de buques
- Plataformas digitales para la gestión colaborativa: gestión de cadena de suministro, logística y operaciones en tiempo real
- Implementación de sistemas Blockchain para trazabilidad, contratos inteligentes y seguridad documental en procesos navales
- Estrategias de ciberseguridad en entornos marítimos digitales: protección de infraestructuras críticas, detección de amenazas y respuesta a incidentes
- Gobernanza y cambio cultural para la adopción tecnológica: liderazgo, capacitación y gestión del talento en la era digital naval
- Normativas internacionales y estándares tecnológicos aplicables: cumplimiento regulatorio y certificación en innovación naval
- Casos de éxito y estudios aplicados de transformación digital en flotas comerciales y astilleros militares
- Herramientas avanzadas de analítica operacional: KPIs, dashboards y reportes para la toma de decisiones estratégicas basadas en datos
- Impacto de la inteligencia artificial y machine learning en mantenimiento predictivo y optimización energética
- Modelos de negocio emergentes impulsados por la tecnología: servicios digitales, mantenimiento remoto y soluciones as-a-service en la industria naval
- Fundamentos de la gestión financiera en la industria naval: estructura de costos, gestión de capital y análisis financiero aplicado a astilleros y flotas marítimas
- Modelos avanzados de evaluación y control presupuestario para proyectos navales: técnicas de forecasting, escenarios y análisis de sensibilidad
- Optimización de la cadena logística en operaciones navales: integración de proveedores, gestión de inventarios específicos de repuestos y materiales marítimos
- Tecnologías disruptivas en la logística naval: sistemas RFID, IoT para seguimiento en tiempo real y automatización en almacenes portuarios
- Estrategias para la transformación digital en astilleros: implementación de gemelos digitales, digital twins y sistemas avanzados de planificación de recursos ERP personalizados para la industria naval
- Big Data y analítica avanzada aplicada a la gestión de flotas: mantenimiento predictivo, análisis de eficiencia operacional y reducción de costos mediante machine learning
- Integración de sistemas de control y monitoreo digital para la optimización del rendimiento en flotas comerciales y militares
- Gestión del riesgo financiero y operativo en proyectos navales: uso de modelos probabilísticos y simulación Monte Carlo para la toma de decisiones estratégicas
- Estrategias de sostenibilidad financiera y operaciones verdes: aplicación de indicadores ESG en la gestión de flotas y mantenimiento de astilleros
- Casos prácticos de transformación digital y optimización financiera en grandes flotas internacionales y astilleros líderes: análisis, resultados y lecciones implementadas
- Fundamentos de la Dirección de Proyectos en Ingeniería Naval: ciclo de vida, metodologías ágiles, análisis de viabilidad y gestión de stakeholders
- Mantenimiento predictivo en flotas navales: técnicas avanzadas de monitoreo, sensorización IoT, análisis de vibraciones, termografía y modelado predictivo basado en machine learning
- Gestión integral de mantenimiento: planificación estratégica, programación de actividades, recursos humanos especializados, gestión de repuestos y evaluación de costos operativos
- Seguridad operacional en astilleros y compañías marítimas: sistemas de gestión de seguridad (SMS), análisis de riesgos, gestión de incidentes y cultura preventiva
- Normativas nacionales e internacionales aplicadas a operaciones de mantenimiento y gestión de flotas: IMO, SOLAS, MARPOL, ISM y estándares de la OCDE
- Gobernanza corporativa en empresas navales: estructura organizacional, políticas de compliance, auditorías internas y gestión ética de la cadena de valor marítima
- Innovación tecnológica en mantenimiento y gestión de flotas: integración de sistemas digitales, gemelos digitales, realidad aumentada para asistencia técnica y automatización de procesos
- Optimización del ciclo de vida de los activos navales: evaluación del estado estructural, análisis de fatiga, inspección no destructiva (END) y estrategias de renovación y desmontaje
- Implementación de indicadores clave de desempeño (KPI) para la gestión eficiente y sostenible de flotas y astilleros
- Casos prácticos y simulaciones avanzadas de planificación y ejecución de proyectos de mantenimiento en entornos navales complejos
- Fundamentos del liderazgo estratégico: teorías contemporáneas, estilos de liderazgo y su aplicación en el sector naval
- Gobernanza corporativa: estructura, principios y el rol de los órganos de dirección en empresas navales globales
- Análisis del entorno competitivo marítimo: factores económicos, regulatorios y tecnológicos que condicionan la toma de decisiones estratégicas
- Diseño y evaluación de estrategias corporativas orientadas a la innovación, sostenibilidad y expansión internacional en el ámbito naval
- Gestión del riesgo reputacional y cumplimiento normativo: normativas IMO, estándares ISO y políticas anti-corrupción aplicadas a la industria naval
- Implementación de modelos de gobierno corporativo avanzados: comités de auditoría, riesgo y sostenibilidad en empresas navales
- Dinámica de equipos de alto rendimiento en entornos marítimos complejos: comunicación, motivación y gestión del cambio
- Toma de decisiones estratégicas basadas en análisis cuantitativo y cualitativo: uso de big data, inteligencia artificial y simuladores para la dirección naval
- Responsabilidad social corporativa y desarrollo sostenible aplicado a la industria naval: enfoque en ecología marina y eficiencia energética
- Casos prácticos y benchmarking de liderazgo y gobernanza en empresas navales líderes a nivel mundial, con énfasis en resultados y mejores prácticas
- Fundamentos avanzados en gestión financiera naval: análisis de estados financieros específicos para empresas navales, métricas clave de rentabilidad y liquidez, y modelos de valoración de flotas en activo y en proyecto.
- Planeación estratégica financiero-operativa: integración dinámica de presupuestos de capital y operativos para astilleros y flotas, con énfasis en la optimización de flujo de caja y financiamiento estructurado.
- Herramientas de modelación financiera aplicada: simulaciones Monte Carlo, análisis de sensibilidad y escenarios estresados para la toma de decisiones en inversiones y mantenimiento predictivo.
- Gestión de riesgos financieros en operaciones navales: identificación, cuantificación y mitigación de riesgos cambiarios, de combustible, seguros marítimos y volatilidad de mercados internacionales.
- Logística y cadena de suministro avanzada: diseño y control de redes logísticas específicas para abastecimiento y distribución en astilleros y operaciones marítimas, incluyendo gestión de inventarios just-in-time y manejo de repuestos críticos.
- Optimización de rutas y flotas por medio de tecnologías digitales: uso de sistemas de gestión logística integrada (TMS) y plataformas IoT para control en tiempo real, análisis predictivo y reducción de costos operacionales.
- Innovación digital aplicada a operaciones navales: implementación de gemelos digitales (digital twins) para simulación y optimización de procesos de mantenimiento en astilleros y desempeño de buques.
- Automatización y big data en gestión integral: diseño de dashboards y sistemas de inteligencia artificial para monitoreo en tiempo real, análisis de datos operacionales y mejora continua de la eficiencia.
- Sistemas de gestión de la innovación: metodologías ágiles (Scrum, Kanban) y frameworks de transformación digital para liderar proyectos tecnológicos disruptivos en la industria naval.
- Casos de estudio y benchmarking internacional: análisis detallado de exitosas estrategias de gestión financiera, logística e innovación digital implementadas por las principales navieras y astilleros globales, con aplicación práctica para la toma de decisiones.
- Fundamentos de la gestión estratégica aplicada a la industria naval: análisis del entorno marítimo global, modelado competitivo y mapas de posicionamiento estratégico
- Modelos avanzados de formulación estratégica: cadena de valor naval, análisis PESTEL específico para sectores marítimos, y evaluación SWOT dinámica con indicadores clave de desempeño (KPIs)
- Innovación digital en la industria naval: tecnologías disruptivas como IoT marítimo, digital twins para buques, blockchain en logística portuaria y automatización inteligente de procesos operativos
- Transformación digital y sostenibilidad: integración de sistemas de gestión energética embarcados y soluciones para descarbonización naval bajo normativas IMO 2020 y futuras directrices ambientales
- Desarrollo y gestión de proyectos navales complejos: metodologías ágiles adaptadas para ingeniería naval, planificación de recursos (ERP marítimos), y gestión de riesgos inherentes a la construcción y operación marítima
- Innovación en modelos de negocio naval: análisis de cadenas de suministro globales, economía circular aplicada a la reparación y reutilización de materiales marítimos, y modelos de financiación para proyectos navales estratégicos
- Herramientas digitales para la gestión estratégica: uso avanzado de Big Data, analytics predictivos para mantenimiento preventivo y optimización operacional en flotas navales
- Gestión del cambio organizacional en empresas navales: liderazgo en contextos de alta incertidumbre, gestión de talento especializado y desarrollo de cultura innovadora orientada a la competitividad global
- Casos prácticos de integración estratégica y digitalización en astilleros, compañías navieras y terminales portuarias, con simulaciones avanzadas y benchmarking internacional
- Implementación y seguimiento de proyectos estratégicos: KPIs para evaluación continua, revisiones tácticas en entornos dinámicos y elaboración de informes ejecutivos para toma de decisiones a nivel C-suite
- Marco conceptual de la gestión integral de riesgos en la industria naval: identificación, análisis, evaluación y mitigación de riesgos operativos, financieros y tecnológicos en entornos marítimos y astilleros inteligentes
- Normativas internacionales y nacionales aplicables al sector naval: SOLAS, MARPOL, ISM, ISPS, STCW, FMEA y estándares ISO relevantes para la gestión de riesgos y cumplimiento normativo
- Integración de sistemas de gestión de riesgos y cumplimiento legal (GRC) con plataformas digitales e inteligentes en astilleros: automatización, monitorización en tiempo real y reporting predictivo
- Metodologías avanzadas de análisis cuantitativo y cualitativo del riesgo: herramientas probabilísticas, simulación Monte Carlo, análisis de escenarios y stress testing aplicados a operaciones navales
- Diseño e implementación de sistemas de control interno para cumplimiento normativo en logística, mantenimiento y producción naval; auditorías internas y externas, y planes de acción correctiva
- Ciberseguridad y protección de datos en astilleros inteligentes: evaluación de vulnerabilidades, políticas de seguridad de la información, gestión de incidentes y continuidad operativa
- Gestión de la seguridad operacional en puertos y terminales marítimas: prevención de accidentes, planes de emergencia, ejercicios de simulación y coordinación interinstitucional
- Herramientas tecnológicas para la monitorización del cumplimiento normativo y gestión de riesgos: IoT, Big Data, inteligencia artificial y blockchain aplicados a trazabilidad y certificación
- Estrategias para la cultura organizacional orientada a la seguridad y cumplimiento: liderazgo, formación continua, comunicación efectiva y gestión del cambio
- Casos prácticos y análisis de incidentes en operaciones navales y astilleros inteligentes: lecciones aprendidas, benchmarking y mejores prácticas para la mejora continua
- Fundamentos de la Gestión Financiera en la Industria Naval: análisis de estados financieros, indicadores clave de rendimiento (KPIs) y control presupuestario aplicado a flotas y astilleros.
- Modelos avanzados de valoración y financiación de activos navales: leasing, crédito estructurado, inversiones en capital y evaluación de riesgos financieros específicos del sector marítimo.
- Optimización de la cadena logística naval: diseño y gestión integral de la cadena de suministro, transporte multimodal, almacenamiento estratégico y flujo de materiales en astilleros y puertos.
- Implementación de sistemas ERP especializados para la industria naval: configuración, integración y personalización para mejorar la eficiencia operativa y la trazabilidad en gestión de flotas.
- Estrategias de gestión del mantenimiento predictivo y correctivo en flotas navales: uso de tecnologías IoT, análisis de datos y mantenimiento basado en condición para maximizar la disponibilidad y reducir costos operativos.
- Innovación digital aplicada a la construcción y operación naval: adopción de tecnologías emergentes como gemelos digitales, inteligencia artificial, automatización de procesos y realidad aumentada para optimización y simulación.
- Gestión de proyectos de inversión en infraestructura naval: planificación estratégica, estudio de viabilidad, análisis coste-beneficio y métodos ágiles de control de ejecución en astilleros.
- Ciberseguridad y gestión de riesgos digitales: protocolos, normativas internacionales y herramientas para proteger los sistemas de control de flotas y operaciones logísticas frente a amenazas cibernéticas.
- Marco regulatorio y compliance financiero en la industria marítima: normativas internacionales, políticas anticorrupción, auditorías y reportes para asegurar transparencia y sostenibilidad corporativa.
- Casos prácticos de optimización integral: análisis detallado de casos reales de mejora en gestión financiera, logística e innovación digital que transformaron la eficiencia y rentabilidad en flotas y astilleros.
- Fundamentos del análisis estratégico en la industria naval: modelos competitivos, análisis PESTEL aplicado a entornos marítimos y evaluación del ciclo de vida empresarial en el sector naval.
- Gestión tecnológica y digitalización en empresas navales: implementación de tecnologías disruptivas como IoT, Big Data, IA y automatización para optimizar procesos operativos y de mantenimiento.
- Integración de sistemas de información: diseño y configuración de plataformas ERP específicas para la gestión naval, integrando logística, recursos humanos, y control financiero.
- Modelos de mejora continua y excelencia operativa: aplicación de Lean Manufacturing, Six Sigma y metodologías Agile para incrementar la eficiencia y reducir costos en la cadena de valor naval.
- Evaluación y mitigación de riesgos operativos y tecnológicos: análisis cuantitativo y cualitativo de riesgos, estrategias de contingencia, y protocolos de seguridad industrial en la operación naval.
- Desarrollo de indicadores clave de desempeño (KPIs): definición, medición y monitoreo de KPIs orientados a productividad, calidad, seguridad y sostenibilidad en empresas navales.
- Planificación estratégica y tácticas de implementación: elaboración de planes a corto, mediano y largo plazo con enfoque en innovación, mercados internacionales y cumplimiento normativo.
- Gestión del cambio y liderazgo en contextos complejos: técnicas para facilitar la adopción tecnológica y cultural, promoviendo un liderazgo transformacional en equipos multidisciplinarios.
- Optimización de la cadena de suministro y logística naval: análisis de flujos, coordinación entre proveedores, operadores portuarios y clientes para asegurar eficiencia y trazabilidad.
- Desarrollo y presentación del proyecto final: integración de los conocimientos adquiridos en un modelo de gestión estratégica y tecnológica personalizado para una empresa naval real o simulada, incluyendo auditoría, benchmarking y propuesta de mejoras.
Salidas profesionales
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- Director General de Empresas Navales: Liderazgo estratégico, gestión de recursos y expansión del negocio.
- Director de Operaciones Navales: Planificación y supervisión de las actividades operativas, optimización de la eficiencia y seguridad.
- Director Financiero de Empresas Navales: Gestión de las finanzas, elaboración de presupuestos y análisis de inversiones.
- Director de Marketing y Ventas en el Sector Naval: Desarrollo de estrategias de marketing, identificación de oportunidades de mercado y gestión de la relación con los clientes.
- Consultor en Gestión de Empresas Navales: Asesoramiento a empresas del sector en áreas como estrategia, operaciones, finanzas y recursos humanos.
- Gerente de Proyecto en la Industria Naval: Planificación, ejecución y control de proyectos de construcción, reparación o modernización de buques.
- Responsable de Logística y Cadena de Suministro Naval: Optimización de la cadena de suministro, gestión de inventarios y coordinación de la logística.
- Director de Recursos Humanos en Empresas Navales: Gestión del talento, desarrollo de políticas de personal y administración de las relaciones laborales.
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Requisitos de admisión
Perfil académico/profesional:
Grado/Licenciatura en Náutica/Transporte Marítimo, Ingeniería Naval/Marina o titulación afín; o experiencia profesional acreditada en puente/operaciones.
Competencia lingüística:
Recomendado inglés marítimo (SMCP) funcional para simulaciones y materiales técnicos.
Documentación:
CV actualizado, copia de titulación o libreta de embarque, DNI/Pasaporte, carta de motivación.
Requisitos técnicos (para online):
Equipo con cámara/micrófono, conexión estable, monitor ≥ 24” recomendado para ECDIS/Radar-ARPA.
Proceso de admisión y fechas
1. Solicitud
online
(formulario + documentos).
2. Revisión académica y entrevista
(perfil/objetivos/compatibilidad horaria).
3. Decisión de admisión
(+ propuesta de beca si aplica).
4. Reserva de plaza
(depósito) y matrícula.
5. Inducción
(acceso a campus, calendarios, guías de simulador).
Becas y ayudas
- Visión Estratégica Naval: Domina la gestión empresarial aplicada al sector marítimo, desde la logística hasta la innovación tecnológica naval.
- Liderazgo Marítimo: Desarrolla tus habilidades de liderazgo y toma de decisiones en un entorno globalizado y altamente competitivo.
- Finanzas y Operaciones Navales: Aprende a optimizar la gestión financiera y las operaciones navales para maximizar la rentabilidad y eficiencia.
- Red de Contactos: Amplía tu red profesional con expertos del sector naval, empresas líderes y compañeros de todo el mundo.
- Aplicación Práctica: Implementa tus conocimientos en casos reales y proyectos innovadores con un enfoque práctico y orientado a resultados.
Testimonios
El Naval MBA me proporcionó las herramientas y la red de contactos necesarias para impulsar mi carrera en el sector marítimo. Apliqué los conocimientos adquiridos en gestión financiera y estratégica para optimizar las operaciones de mi empresa, logrando un aumento del 15% en la rentabilidad en el primer año tras mi graduación.
Dominé los aspectos legales y comerciales del sector marítimo, aplicando mis conocimientos en un caso real de arbitraje internacional que resolvió una disputa contractual millonaria, beneficiando a mi cliente y consolidando mi experiencia en el área.
El Naval MBA me proporcionó las herramientas y la red de contactos necesarias para impulsar mi carrera. Tras graduarme, ascendí a Director de Operaciones en mi empresa, liderando la optimización de nuestra flota y logrando un aumento del 15% en la eficiencia del transporte marítimo en el primer año.
El Naval MBA me proporcionó las herramientas y la red de contactos necesarias para impulsar mi carrera. Ascendí a Director de Operaciones de una importante naviera a los dos años de graduarme, optimizando la gestión de nuestra flota y aumentando la rentabilidad en un 15%.
Preguntas frecuentes
Sector naval/marítimo.
Sí. El itinerario incluye ECDIS/Radar-ARPA/BRM con escenarios de puerto, oceánica, niebla, temporal y SAR.
Online con sesiones en vivo; opción híbrida para estancias de simulador/prácticas mediante convenios.
Sector naval o marítimo.
Recomendado SMCP funcional. Ofrecemos materiales de apoyo para fraseología estándar.
Sí, con titulación afín o experiencia en operaciones marítimas/portuarias. La entrevista de admisión confirmará encaje.
Opcionales (3–6 meses) a través de Empresas & Colaboraciones y la Red de Egresados.
Prácticas en simulador (rúbricas), planes de derrota, SOPs, checklists, micro-tests y TFM aplicado.
Título propio de Navalis Magna University + portafolio operativo (tracks, SOPs, informes y KPIs) útil para auditorías y empleo.
- Fundamentos del análisis estratégico en la industria naval: modelos competitivos, análisis PESTEL aplicado a entornos marítimos y evaluación del ciclo de vida empresarial en el sector naval.
- Gestión tecnológica y digitalización en empresas navales: implementación de tecnologías disruptivas como IoT, Big Data, IA y automatización para optimizar procesos operativos y de mantenimiento.
- Integración de sistemas de información: diseño y configuración de plataformas ERP específicas para la gestión naval, integrando logística, recursos humanos, y control financiero.
- Modelos de mejora continua y excelencia operativa: aplicación de Lean Manufacturing, Six Sigma y metodologías Agile para incrementar la eficiencia y reducir costos en la cadena de valor naval.
- Evaluación y mitigación de riesgos operativos y tecnológicos: análisis cuantitativo y cualitativo de riesgos, estrategias de contingencia, y protocolos de seguridad industrial en la operación naval.
- Desarrollo de indicadores clave de desempeño (KPIs): definición, medición y monitoreo de KPIs orientados a productividad, calidad, seguridad y sostenibilidad en empresas navales.
- Planificación estratégica y tácticas de implementación: elaboración de planes a corto, mediano y largo plazo con enfoque en innovación, mercados internacionales y cumplimiento normativo.
- Gestión del cambio y liderazgo en contextos complejos: técnicas para facilitar la adopción tecnológica y cultural, promoviendo un liderazgo transformacional en equipos multidisciplinarios.
- Optimización de la cadena de suministro y logística naval: análisis de flujos, coordinación entre proveedores, operadores portuarios y clientes para asegurar eficiencia y trazabilidad.
- Desarrollo y presentación del proyecto final: integración de los conocimientos adquiridos en un modelo de gestión estratégica y tecnológica personalizado para una empresa naval real o simulada, incluyendo auditoría, benchmarking y propuesta de mejoras.
Solicitar información
- Completa el Formulario de Solicitud
- Adjunta CV/Titulación (si la tienes a mano).
- Indica tu cohorte preferida (enero/mayo/septiembre) y si deseas opción híbrida con sesiones de simulador.
Un asesor académico se pondrá en contacto en 24–48 h para guiarte en admisión, becas y compatibilidad con tu agenda profesional.
Profesorado
Ing. Tomás Riera
Profesor Titular
Ing. Tomás Riera
Profesor Titular
Ingeniero naval con foco en selección, integración y optimización de sistemas de propulsión para yates, HSC y buques de servicio
Ing. Sofía Marquina
Profesora Titular
Ing. Sofía Marquina
Profesora Titular
Ingeniera de materiales especializada en composites marinos y sistemas de protección anticorrosiva para buques, yates y estructuras portuarias.
Ing. Javier Bañuls
Profesor Titular
Ing. Javier Bañuls
Profesor Titular
Ingeniero eléctrico naval con más de quince años de experiencia en diseño, integración y operación de sistemas de potencia y automatización.
Dra. Nuria Llobregat
Profesora Titular
Dra. Nuria Llobregat
Profesora Titular
Especialista en toma de decisiones meteorológicas y operativas para navegación costera y de altura, integra modelos de viento, oleaje y corriente.
Dr. Pau Ferrer
Profesor Titular
Dr. Pau Ferrer
Profesor Titular
Ingeniero naval con doctorado en hidrodinámica aplicada y más de una década diseñando cascos de alto rendimiento y estructuras marinas.
Cap. Javier Abaroa (MCA)
Profesor Titular
Cap. Javier Abaroa (MCA)
Profesor Titular
Capitán con certificación MCA y mando en buques de altura, especializado en maniobra avanzada, gestión de la navegación y seguridad de puente.
